区域总经理岗位规范.docx

明确区域总经理职责，根据公司的发展战略，以公司经营理念为指导思想，以 促进公司盈利为目标，全权负责辖区内新门店的筹备和已开业门店营运管理工作的 指导与督查，为客户（商户/顾客）提供完善、优质的服务，确保商场在各项指标
（出租率、租金水平、品牌定位档次、商户盈利状况、美誉度等）处于市场优势地 位，实现公司做精、做强的品牌战略发展目标。
2适用范围
区域总经理
3职责
，根据公司的发展战略，以公司经营理念为指导思想，以促 进公司盈利为目标，全面贯彻落实公司各项决议，全权负责辖区内新门店的筹备和 已开业门店营运管理工作的指导与督查， 向营运副总裁汇报辖区内各门店运作情况，
提出改进意见。
，组织实施公司经营战略，负责审核辖区 内各门店年度经营管理计划报营运副总裁审批。
，负责定期为公司提出经营 分析、前景预测报告，相关建议提交营运副总裁审批。
，合理开发利用人力资 源，做好人才储备，培养、选拔优秀管理人员，充实管理队伍，提升企业管理核心 竞争力。
、督查辖区内各门店以营销为核心的经营管理工作，确保商场各项指 标处于市场优势地位，实现公司做精、做强的品牌战略发展目标。
，组织市场调查，根据所在地区市场特点及同行 或市场格局变化等，向营运副总裁和总策划提出合理化建议，全面负责组织各项营 销的落实工作。
、管理计划的实施完成情况，并保证达到既定工作效果。
，负责门店各项指标的考核，评估工作效率并 对存在问题加以处理，定期向营运副总裁提交整体运营报告，并提出整改措施。
、高效的公司质量管理体系及公司规章 制度，指导辖区内各门店严格执行并优化完善，推动公司管理体系向系统化、规范
化、科学化方向不断提升。
、遵守公司规章制度，指导门店制定量 化工作指标，制定标准化、规范化工作流程，不断完善公司经营管理。
、督促门店进行内部工作审查，对门店运作的执行情况加以跟踪验证， 提出纠正与预防措施，并持续改进。
、设备升级等规划方案，做好现场服务设施设备 的购置、更新、改造、管理工作，确保符合公司品牌形象。
， 经批准后统一调整、实施，确保公司质量体系运作的有效性和适宜性。
，全面指导新门店各项具体工作的开展，确保 新门店如期顺利开业，并保证开业效果和销售良好局面的延续性。
、竞争对手信息，分析市场发展趋势，掌握市场 动态，当市场形势或外部环境发生变化如国家宏观政策、 法律法规、同行竞争等有较
大变化时，负责向公司提出经营方针、 组织架构、人力资源等改进意见，为公司提供
发展战略依据。
。
， 以“人员、财产安全，公