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价值源于实效
——中国企业管理信息化实施战略
金蝶国际软件集团总裁徐少春

年月日在年金蝶明珠客户大会上的发言摘要

我跟大家报告的题目是《价值源于实效》。主要讲三个话题,第一,企业管理信息化,到底
它的价值有多大即企业管理信息化的价值分析?第二、怎样去实施一个企业的管理信息化,
即企业管理信息化实施战略?最后谈谈金蝶在今年将会给各位带来什么样的价值?

l 中国价值强化基础管理创造竞争优势
联想集团主席柳传志讲过这样一句话,“不上等死,上找死”,每个人的理解都不一
样,这句话到底什么意思呢?我的理解是, 能够创造价值,不上等死,但是如果
实施的不好,那就会毁灭价值。的价值怎样定义, 的价值如何实现, 的价值如
何评估?这是我们今天要跟大家一块具体来研究和探讨的。

大家知道中国的经济是一个高速增长的经济,所以很多人士把中国称之为新兴市场。在这样
市场里,高速成长的企业是这个市场的主流,“成长性”是中国企业的特点。我们知道企业
的发展要经过若干的阶段,比如创业阶段,规模化发展阶段,精细化发展阶段和合作阶段。
任何的企业尤其中国的企业,一般来讲,一定要经过这样几个阶段。但是,在这个发展过程
中,也就是由一个阶段向另外一个阶段发展的过程中,企业都会遇到危机,发生一定的振荡,
遇到一些挑战。张瑞敏说过一句话,“企业如同爬坡的一个球,受到来自市场竞争和内部职
工惰性而形成的压力,如果没有一个止动力它就会下滑,这个止动力就是基础管理”。要解
决个问题,有很多的手段,过去有一套程序文件系统,比如或者其他的管理的手段,
在信息化的时代, 是大家普遍使用的工具,所以实际上是解决企业管理的有效解决
之道,是复杂的规范化的管理系统。在中国,它的最大的价值或者它的使命就是要强化
基础管理,创造竞争优势。


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(图片一)基础管理—成长性企业永恒的管理主题

什么是基础管理,基础管理包括四个方面:第一是基础的数据管理。企业里会有很多的数据,
尤其关键性的数据,这些数据会影响到高层的决策,如果高层得不到,如果这些信息不对称,
高层作出的决策就不会有效。第二是业务流程。第三是内部控制, 掌管的事要底下的人
来做,在授权的当中,一定要控制,尤其是财务的内控。最近几年出现很多丑闻包括国内和
国外的,就是因为内控没有做好。第四是员工行为管理。大家是不是按同样的方式和方法做
事情,在我们中国企业里面,每个人有不同的方法,实际上这是很难形成一种组织能力,一
种集体的组织能力,所以只有把基础管理的四个方面做好了,才能真正来提高速度,降低成
本,提高质量。的价值在于: 帮助企业实现基础数据管理一体化帮助企业实现
业务流程管理规范化帮助企业实现内部控制管理实时化帮助企业实现员工行为管
理规范化。

早期创业,一天看两份报表就可以了,现在不可以了,一上班就很多信息扑面而来了。另外,
企业里有收入循环,支出循环,创造价值的生产循环,每一套循环都有严格的标准和流程。
尤其是大企业,上下游的链条越来越长,假定没有这些流程,那企业高层的管理是非常辛苦
的,也是非常没有效率的。能够帮助企业的员工增强计划性规范协作性。最终会在