车间合并改制方案3.docx

生产部合并改制方案
一、目的：
公司现生产的产品型号及系列，工序非常多。车间管理混乱直接 影产品的质量、生产进度与效率。目前车间主任在技能、思想索 质、执行力、服从性上都欠缺，这样直接导致了员工流失率、产 品性能及品质管控能力。车间管理虽然与前期相比有所提升， 但
仍然存在很多不足。为此通过车间合并达成执行力高度统一、 效
率提升、廓清员工管理秩序。
二、 合并改制内容
根据公司管理需要，现将电机车间、机加工车间合并一体， 风柜、离心风机、油烟净化器三个车间合并一体，中压风机 车间(及附属小组)与冲压车间合并一体，端盖车间管理体 制不变(车间主任由卢延利任职)、模具车间由生产厂长直 接接管。
三、 人事组织与工作安排
1、 人事组织
电机车间、机加工车间任命李增玲担任车间主任一职。
风柜、离心风机、油烟净化器车间，暂由生产厂长监 管车间事务。
中压风机车间(及附属小组)与冲压车间任命王刚然 担任车间主任。
组建品质部，品质部负责人由李炳清担任。王军伟担 任来料检验兼制程控制专项负责人。
2、 工作安排
上任后的车间主任负责所辖车间的人事管制、生产计
划安排与执行、现场秩序管理、7S管理与达成、模具使用与 维护管理、设备保养与维护等车间事务性工作，以及来自上 级领导的临时性工作安排。
（2） 原机加工主任晋升品质部（来料检验兼制程控制专项 负责人），现岗位仍兼任机加工车间生产事务，负责协助车 间主任管理机加工车间的同时，工作项目增加品质部相关事 务，协助机加工日常生产安排；
（3） 原风柜车间主任调离主任工作岗位、安排其仓库出货 专项负责人（负责仓库物品整理、厂区来料物料整理、货物 装卸等事项，直接领导：纪厂长）；原离心风机、油烟净化 器车间设组长，车间合并改制后由车间主任直接管理风柜车 间、离心风机车间、净化器车间，增设组长以辅助车间主任 开展工作（组长由原车间主任任职）。
（4） 原中压风机车间主任调离主任工作岗位，调岗中压风 机车间质检员（隶属车间管理）工作内容不变。
（5） 原端盖车间管理体制不变，模具车间直属生产厂长李 福旺管理。
四、权责关系
生产部车间合并改制后仍以生产部为统筹计划部门：
1、 生产厂长（李福旺）管理直属下设生产车间人事管制、生 产计划安排与达成。负责统筹生产部日常管理计划、实施开 展生产任务、执行公司生产计划与生产秩序管理，梳理生产 流程、完善各生产车间生产工艺。
2、 生产厂长（纪金昌）管理物品采购、厂区废旧设备处理 变卖、废料变卖、售后退回折旧品数虽核查与签收。代理仓 库主管工作。负责生产用料物品采购，定期处理废料、清理
厂区环境，针对仓库日常管理工作进行寻查、 仓库日常管理、
物料入仓前确认，定期核查仓库人员工作秩序、改善仓库物 品陈放布局，达成生产部厂区 7S管制、仓库7S管制。
3、 生产厂长（郝纪海）管理全公司电路维护、设备维护与 售后支持。负责日常电路维修及防护，协助生产设备更新、 日常维修及防护。负责确认销售退回产品的质虽问题，跟踪
处理。负责售后服务工作、处理客户产品安装问题及外出维
修管制，负责保护器及二次启动的质虽监控， 协助品质部3C
质虽标准的落实与执行。
4、 品质部质虽负责人（李炳清）管理品质部工作开展，人
事编制与品质管