公司招聘引进人员的管理规定.docx

某、某、某有限公司
员工招聘管理规定
总则
目的
为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范
招聘流程，提高工作效率，降低招聘成本，保证引进人
员质量，特制定本规定。
适用范围
本规定适用于某、 某、 某有限公司经营班子副职 （不含） 以下干部员工的招聘管理。
招聘原则
公开、公平、公正，择优录取
按需引进、适时引进
引进成熟专业人才为主
人员属地化
亲属回避
职责分工
公司招聘工作由综合管理部统一组织， 用人部门在人力
资源主管组织和协调下直接参与招聘工作。 人力资源主
管与用人部门主分工如下：
人力资源主管
起草公司招聘策略、管理规定；
编制公司年度人员引进计划；
编制具体的招聘方案；
招聘审核中对应聘人综合素质的审定及具体评定；
招聘审批。
用人部门
本部门招聘计划的拟定与协助实施；
招聘过程中对应聘人专业技能的核定及具体评定。
人员引进标准
基本素质要求
认同集团企业文化，对集团事业抱有强烈信心；
诚信正直、乐观积极、务实创新、团结协作；
有较高的道德修养，遵纪守法、无犯罪记录。
学历要求
原则上至少本科 （含） 以上学历。 行政助理、 业务助理、
销售助理、 项目处理员等岗位可放宽到大专学历 （具体
以职位说明书为准） 。
专业要求
应聘人所学专业原则须与拟聘岗位要求专业相符； 如所
学专业与拟聘岗位要求专业不符， 则应聘人须具有一定
的从业经历。
年龄要求
一般工作人员年龄不超过 35 周岁；特别引进的成熟管
理人员、资深专业人员可放宽到 45 周岁。
身体要求
应聘人须身体健康，持有 3 月之内身体健康检查证明，
满足工作岗位劳动强度的要求。
优先条件
同等条件下，以下人员优先录用：
有在世界 500 强企业（特别是日本企业）从业经历的；
有在沿海地区学习、培训、工作经历的；
外语能力出色的；
有工艺技术特长的。
招聘流程
制定人员引进计划
各部门在每年 10 月份前申报本部门下一年度人员引进计划，
填写《年度人员引进申报表》 ；
综合管理部审核各部门《年度人员引进申报表》 ，编制公司
《年度人员引进计划表》 。
制定《月度招聘方案》
综合管理部在每个月最后一周上报公司《月度招聘方
案》 ，明确招聘岗位、信息发布渠道、相关工作责任人
等。
招聘实施
信息发布。综合管理部按照《月度招聘方案》中确定的招
聘渠道发布招聘信息， 其他员工未经公司授权或同意，
不得以任何形式对外发布招聘信息。
资料收集。综合管理部负责从各种招聘渠道收集应聘者个
人信息资料，填写《应聘资料登记表》后提交用人部
门。
资格审查。用人部门根据招聘岗位要求，对收集到的应聘
者个人资料进行审查，剔除不符合要求的资料，反馈
综合管理部。
初试。综合管理部依据《初试考核表》 ，对应聘人的综合素
质进行初试。
复试。用人部门依据《复试考核表》 ，对应聘人的专业知识
和能力进行复试。
协商 。 综合管理部在征求用人部门意见后，与复试合格者
协商待遇、试用期限、报到时间等事项。
报批。综合管理部呈报人员引进请示。
录用通知 。 人力资源主管向审批同意引进人员发《录用通
知书》 ，同时向未审批同意引进人员反馈信息。
取消录用资格
凡存在以下任意一种情形，公司可取消应聘人录用资
格
提供虚假个人信息；
不按约定期限报到；
体检不合格；
隐瞒亲属关系。
招聘人才库
对于参加复试但未被公司最终录用的应聘人， 综合管理
部在征得应聘人同意后， 将其资料存入公司人才库作为
备选之用。
效果评估
为不断改进招聘工作质量，综合管理部需在每年 12 月
份提交本年度招聘效果评估报告， 报告内容包括但不限
于以下方面
招聘成本分析；
招聘渠道质量分析；
新引进人员素质分析；
招聘工作存在问题；
下一年度改进措施。
审批权限
公司招聘管理规定及补充细则，审批流程为： 人力资源主
管-综合管理部经理-总经理-执行董事。
公司年度人员引进计划， 审批流程为：人力资源主管-责任
部门经理、综合管理部经理会签-总经理-执行董事- 集团领导。
月度招聘方案，审批流程为：人力资源主管-责任部门经理、
综合管理部经理会签-总经理。
在集团批复的引进计划内，部门级（含）以上人员引进，
审批流程为：人力资源主管-综合管理部经理部门-分 管总经理-总经理-执行董事。
不符合引进原则、引进标准的人员引进，审批流程为： 人 力资源主管-综合管理部经理部门-分管总经理-总经 理-执行董事-集团领导。
在集团批复的引进计划内，部门级以下人员引进，审批流
程为：人力