企业战略管理学习心得和总结.doc

企业战略管理学习心得和总结.doc企业战略管理学习心得和总结
物流管理 11303 1307240329
“战略” 一词早已存在，它源于战争和军事活动，它是战争实践、军事活 动的理论概括，是指导战争全局的计划和策略，也就是克敌制胜的良策。早在我 国的春秋时代、三国时代就成为我国历史上军事战略系统分析的典范，并被世界 各国运用至今。在人类社会的不断发展中，人们逐步把战略应用于广泛的领域, 引用、运用于政党和政府的某一时期的政治活动，为实现总体目标所作的力量部 署、对策、措施等战略规划，在经济活动领域中，指导国民经济或某些主要产业 的发展都用战略性来部署。人们总认为企业战略是偶然决定的，或者认为它是最 高决策者的信念、直觉的产物。在理论中常常以、仅仅用内容相关的“企业家活 动”、“企业政策”、“长期计划”等名称出现。20世纪50年代末期，美国学者安 索夫针对企业规模扩大并转向多种经营的形势，以确定企业目标作为决策的出发 点，建立了自己的企业战略规划理论。1979年他又推出了另一部力作《战略经 营》，研究以战略计划推向战略经营，分析了环境、战略、组织三者间的对应关 系，进一步发展了战略模式的理论。20世纪80年代，战略管理得到了较大发展, 经产业结构分析为基础的竞争战略理论占据了主导地位，从而形成了以资源、知 识为基础的核心竞争力理论。尤其是当今经济全球化的深入和发展，企业不再 仅仅只关注于国内市场，而且要更加关注与国际市场，经济全球化使得资本，劳 动力在全球的范围内自由的流通，国际分工进一步细化，任何一个企业不可能单 独的存在，任何一个企业的发展与衰弱都会影响到其他的企业。全球化使资源和 要素在全球范围内自由无阻的流通，为企业的发展带来的机遇，同时全球化下竞 争的加剧和危机广泛传播，也为企业带来了挑战。因此战略管理对于企业来说至 关重要。
通过这门课，自己也学到了很多关于战略管理的知识，一个企业要发展壮 大，首先要选择和制定合理的战略，而制定合理的战略，先要对企业进行战略环 境分析，其中包括企业的外部环境分析和内部环境分析，企业的内外部环境分析 在企业中处于首要地位，通过环境的分析才能找到自己在竞争市场中处于什么样 的位置，以及自己有哪些优势和不足，其中最重要的是生产什么样的产品，进入 什么样的市场。其中外部环境分析包括宏观环境分析，行业结构分析，竞争对手 分析和客户分析，每一种分析都包含着丰富的思想和内涵。
宏观环境分析分为政治法律因素，经济因素，社会文化因素，科学技术因 素，人口和自然环境因素。一个企业想进入另一个市场考虑的因素也是挺多的， 政治法律来讲，要考虑到一个国家的执政者，政治环境是否宽松，政局是否稳定， 制定何种政策，颁布什么样的法令，这些都会影响到对于另一个市场的选择；其 次经济因素，进入另一个市场，也要考虑到另一个，包括经 济开放程度，经济发展水平；同时社会文化因素也尤其重要，不同地区有不同的
风俗与习惯，进入另一个市场时要考虑到不同消费者之间的信仰与习惯；科学技 术因素，考虑到一个国家的发展程度，同时也涉及到一个国家的人口与自然环境。
行业结构分析涉及著名的波特五力模型，现有产品的竞争，潜在进入者的威 胁，替代者的威胁，供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价的能力。1,潜 在进入者：1）进入这个行业的成本很高；2）我们的产品有很大的