公路工程现场质量管理制度.doc

公路工程现场质量管理制度.doc现场质量管理制度
十建设
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二O—七年九月一日
目录
总贝！）： 1
施工技术交底制度 1
成品保护制度 3
质量事故报告、调查分析和处理制度 5
材料进场报验、检测制度 错误!未定义书签。
质量检验评定制度 9
三检制度 9
工程现场挂牌制度 10
工序报验管理制度 11
工程质量回访保修制度 11
岗位培训制度 12
见证送检制度 12
现场质量管理制度
总则：为贯彻执行公司的质量方针和项目部的质量目标，认 真执行合同规定，满足业主要求，确保本工程质量目标的实 现，特制定本管理制度，项目部各级人员必须遵照执行，切 实做到科学管理，精心组织，规范施工，高标准，严要求， 确保工程质量。
施工技术交底制度
技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和 保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、 工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸 将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。
项目部总工程师、工程部长、各工区的总工程师应参加建设单 位组织的设计交底，对施工调查和设计文件审核中发现的问题提交建 设、设计单位解决。
项目部总工程师应组织工程技术部门向其他生产、管理部门工 作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。 交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标 准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。
技术人员在施工过程中需要大量、长期反复进行交底工作，在 其工作量中占有很大比例的份额，是技术工作重要的组成部分。技术 交底的偶然疏漏就有可能造成极大的损失，技术人员应加强责任心， 仔细核对交底内容，技术交底执行技术复核制。
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重点工程，必要时由上一级总工程师组织人员共同参加。
项目部总工程师或主管生产的领导应组织对生产、管理部门和 作业层技术、管理人员进行综合性技术交底o综合性技术交底的内容: 工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及 施工步骤，施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的 规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及 配合比；劳力组织；创优计划、主要质量措施；安全措施、文明施工 及环保措施；科研项目和实施计划；新工艺、新材料、新技术、新设 备等。
工区技术负责人组织对技术人员进行单项技术交底。
现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标准 和安全操作注意事项，且有编制、审核、接受人签字，并标注日期。
严格执行技术交底复核制。
综合性技术交底由项目部工程部长组织工程技术人员编制并 复核，总工程师签发。
作业层技术交底由各工区技术人员编制，各工区技术负责人复 核。
各工区技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无 误。
各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注 和修订简单复印分发，必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加 解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克 服通病的措施；对于重要、复杂的工艺等，要制定专项技术交底或作 业指导书予以明确。对基层的技术交底必须要有明确的工艺标准及操 作要求。
施工过程中，施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、 作业指导书和专项技术措施的要求进行施工，发现偏差及时进行纠 正；特殊情况下，有权暂停施工，并在事后提供相关书面报告。
技术交底书面资料应填写清楚复制若干份。交底人和接受人应 当面交接、解释明白确认无误后双方签认，其中一份由交底人留存备 查。
工程技术人员应建立管段工程范围内技术交底台帐。技术交底 应按《文件和资料控制程序》中有关规定编号发放。
（每季末）或不定期对各工区交底书面资 料和台帐进行检查，并将检查结果纳入业务评比范畴之中。
成品保护制度
总则：为防止过程产品和和竣工工程因保护失控，可能造成的 质量问题和缺陷，最大限度地避免返工和修补损失，向顾客提供符合 合同要求的满意工程。
成品保护职责
生产副经理分管成品保护工作。
工程部负责对成品防护工作的管理，监督检查各工区成品防护 情况，并保留检查记录。
各工区按照施工项目管理区域制定成品保护的责任制，具体组 织和实施成品保护工作。施工作业班组对工序成品的防护负责。
各级质量检查人员负责各项成品保护的检查监督。
成品防护依据：国家标准规范要求、工程合同的有关规定；设 计图纸的有关要求。
成品保护（防护）的部位有：采购的物资及设备、已完工的分 项、分部和单位工程等。
、设备的保护：各类进场的物资必须按平