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关于员工调查问卷的分析报告
总经理部领导：
综合办公室在6月12日下发了《员工调查问卷》86份（员工总计110人， 除去休假、出差、在外培训的人员和总经理部成员除外，全部发放到位），并用 了一周的时间完成了回收，共计回收问卷66份，回收率为77%。
在问卷整理的过程中，我们发现除了少数问卷存在信息不全，遗漏问题之外, 基本上都是有效问卷，通过问卷中其他信息的逻辑推断，基本上补充大部分遗漏 的问题和信息。在整体回收情况良好的前提下，我们对问卷进行分析，并推断反 映出来的问题和员工的行为、心理倾向，为项目部的各项政策提供理性的依据。
一、员工总体情况分析
根据问卷调查的三个指标，员工结构为:
1、年龄结构
a
b
C
d
合计
25以内
26-30
31-40
41以上
45
13
3
5
66
6& 2%
19. 7%
4. 5%
7. 6%
%
2、薪酬结构
a
b
C
d
e
合计
1999以内
2000-2499
2500-2999
3000-4999
4000以上
16
27
12
6
5
66
24. 2%
40. 9%
2%
9. 1%
7. 6%
%
3、二三公司工作年限结构
a
b
C
d
合计
1年以内
2-5年
6T0年
10年以上
43
16
3
4
66
65. 2%
24. 2%
4. 5%
6. 1%
%
三个表是可识别的三个相关指标，也就是年龄结构、薪酬水平和在二三公司 工作年限三个指标是正相关的。在下面的分析中，我们对问卷的某些问题与其中 的一个指标作相关性分析即可。
从表中可以看出，样本（由于不是所有的员工都提交了问卷，我们暂时以样 本代表项目部全部员工）年龄结构年轻化非常明显，30岁以下的，占到了 %； 进入公司5年以内的占到了 %。因此可以判断出解决这部分员工的问题就是 解决项目部的主要问题，这些员工身上存在的矛盾是项目部整体工作的主要矛 盾。
二、 问题总体状况
问卷总共设置了 1个半封闭半开放问题，2个排序问题，3个完全开放问题, 15个完全封闭问题。共计21个问题。分别涉及薪酬福利；个性需要；个人发展; 工作情况；信息沟通；团队建设；管理水平和其他八个方面。
三、 薪酬福利
1、答案汇总
题1：是否满意目前的薪酬水平。
A满意
B—般
C不满意
D说不好
合计
3
22
41
0
66
题2：如果对目前薪酬不满意，您认为以您目前的能力、素质，在您目前工 资的基础上增加多少才能满足要求。（4人未作答）
20%
30%
40%
50%
60%
80%
100%
合计
5
3
29
4
19
1
1
62
题3：您觉得绩效工资的发放是否应采取浮动方式（1人未作答）
A是
B不是
C说不准
合计
29
17
19
65
题4：您认为薪酬发放采取保密方式更好吗？
A是
B不是
C说不准
合计
28
26
12
66
2、分析
C1）根据“双因素理论” “满意”（3人）的对立面是“没有满意”（63人）, 而没有人选