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“阿米巴”新型管理体系
什么是“阿米巴”？实实分析例分析。
阿米巴诞生背景：
• “阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生物变形虫
科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不
定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化
而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于
其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具
生命力和延续性的生物体。
• 1959 年，稻盛和夫成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二家公司
KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于
采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理 ，被称为“阿米
巴经营”的经营手法。
• 在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变
形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。
什么是“阿米巴”？实实分析例分析。
京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且还得到了持续发展。在上世
纪90年代末期，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现问题，原本名不见经传
的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。专家学者们纷纷开始研究京瓷公
司，后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，于是得名
“阿米巴经营”。
日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护，成为日本自第二
次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案 。日航有58年历史，一度被视作
“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。
日航总裁西松遥当天卸任，京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫将掌舵日航重整。日
本首相鸠山选中稻 盛作为拯救日航的恺撒 。鸠山此 前表示如果能够请动稻盛 和夫，
日本政府将不必再投入几百亿美元纳税人的钱去激活日航，就可以使日航重新崛起。
稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。不过他提出了两个条件：一是以
零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。
稻盛和夫说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻尾的‘门外汉’。我决定接
受这份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭”。稻盛和
夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本
政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。
什么是“阿米巴”？实实分析例分析。
• 2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884
亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍 ，前一年同期日航的亏损额也有约 1800亿，这一 来一去将近
3600个亿日元，超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。
• 因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航
历史上空前的高额利润。
• 从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利润额
却是“全日空”的整整三倍，这个奇迹不可思议。
• 仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务
水平世界第一。就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日
航干部思想的前进，从而推动日航的发展。
阿米巴模式创始人稻盛和夫：
·1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52
岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他
的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
·日本企业管理经营四圣之一，“经营之圣”分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田
昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）
·成功方程式：人生工作的结果= 能力（才能、职能等先天资质）×热情（努力的意愿）×思维方式（哲学、
伦理、思想等人格因素）
什么是“阿米巴”？实例分析。
阿米巴模式本质：
• 阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、
“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营