煤矿经营管理制度范文.docx

山西石楼华润联盛介板沟煤业有限公司
煤
矿 经 营 管 理
度
编号Our Ref. No： HRLS/介板沟
山西石楼华润联盛介板沟煤业有限公司
煤矿经营管理制度
第一章目
第一条 为了维护我矿正常生产，创造更加和谐稳定矿区环境，全力 保障煤矿财产和员工人为安全，深入推进内部治安综合治理，依据《石楼 介板沟煤矿治安处罚管理规定》结合我矿具体情况，制定本办法。
第二章适用范围
第二条本办法适用于介板沟煤矿属各单位，驻矿施工单位和所有员 工及家属在辖区内违反本办法社会人员及机动车输。
第三章术语
第三条煤矿经营指根据煤矿资源状况和所处市场竞争环境对我矿 长期发展进行战略性规划和部署，制定煤矿运景目标和方针略层次活动。
第四章职责
第四条调度室负责本制度制定和监督实施，矿长及各科室负责人负 责制度落实。
第五章管理内容
第五条 介板沟煤矿经营管理肉容
一、介板沟煤矿物资计划和供应管理：
1、物资计划和供应管理；每年初根据本年度生产接续计划和生产任务 结合生产工艺，设备状况等上报公司年度材料费用和材料消耗定额建议计
划。
2、材料消耗定客制度原则上不作调整，因各采掘专实际地质条件和设 备使用状况发生变化需要财整定额，各科队室以书面形式上报分管矿长， 分管矿长审批，矿长签字后上报公司。
3、申报计划应考虑合理供货时间，电缆、钢丝绳等特殊材料应考虑不 少于三个月交货期，因计划不及时影响生产，由申报科队室承担责任。
4、物资计划必须注明统一物资编吗，物资名称，规格型号生产厂家， 数量、单位，需求时间，无统一编码物资单独列表，注明物资所属种类， 需求计划应按物资和配件分表填列，配件应列明主机型号，配件图号，主 机生产，有物殊要求在表内注明。
5、各单位申报物资需求计划中，物资单价在2000——10000元由分管 矿长审批，10000元以上由矿工批。
6、不报计划，不供应物资，如有送报公司不接受计划，影响生产责任 自负。
7、生产矿长负责对综掘队物资，调度室物资费用口常管理和控制，机 电矿长负责对机电队、运输队、机电科日常管理和控制，通风矿长负责对 通风队材料日常管理和控制，调度室负责对口常生活用品管理和控制。
8、生产中突发急用物资，应积极及相关业务科联系，平方百计保证矿 井安全生产需要。
《二》物资验收管理
，并对到货质量负责，提 供质量合格物资（包括三证，MA标志，技术资料等）验收或使用中出现产
品质量问题，保管人员应现场落实清楚，做好台帐记录，并及时及公司联
系，协同公司在规定时间内处理完毕。
2、物资保管人员要有认真负责敬业精神，熟悉物资验收标准严格执行 物资验收入库管理办法规定，及时做好物资验收入库台帐记录。
3、到矿物资和现质量不合格办理入库，罚保管员100—500元/次，情 节严重加重处理。
4、无产品价格、无规格型号或不清、无生产厂名、厂址、无供货清单、 无产品合格证、无MA标志及标志证号、无防爆合格证保管员一律不予验 收。
5、对不符合物资验收入库管理规定要求矿物资保管员要及时向机电矿 长汇报，并办理退换手续。
6、从外矿借物资、配件、设备等必须到保管室办理入库登记手续，否 则责任自负。
7、材料、设备到矿后保管员要及时通知