创业之星计划书样本.doc

创业之星计划书样本.doc创业之星计划书
创
业
计
划
书
本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网
站删除。
目录
一、 摘要 1
二、 公司简介 1
三、 市场分析 2
四、 竞争分析 5
五、 产品服务 6
六、 市场营销 9
七、 财务计划 13
八、 风险分析 15
九、 内部管理 16
一、 摘要
在创业之星的课堂，全班被分成不同的小 组，每个小组成立一个公司。分别担任总经理、 财务总监、销售总监、市场总监、生产总监、产 品总监的职务。我们团队的组员有OOOOO在创业 大厦以60万为注册资本成立了我们的公司“豌 豆尖儿有限责任公司”。随着世界经济的不断发 展，使玩具消费的需求不断增加，中国的玩具消 费有着巨大的发展潜力。所以我们公司主要从事 玩具的生产和销售。在本次创业过程中，我们可 设计和研发6个产品。依次为实惠型、经济型、 品质型，以满足不同类型消费者的需求。在创业 过程中，市场占有率是尤为重要的，所以我们计 划开发北京、广州、上海、武汉、成都五个市场。 我们公司打算租用大型厂房并在季初购买两条 柔性生产线和四条手工生产线，大约在二、三季 度获利。
二、 公司简介
1、公司简介:豌豆尖儿有限责任公司成立 于创业之星实训中，注册资金60万，是一家集 玩具研发、生产、销售为一体的制造企业。企业
生产研发的产品分为实惠型、经济型、品质型， 经过几个季度的经营已获得较好的口碑，并拥有 一定的市场。
2、 公司的宗旨和目标：
宗旨:树立高质量高品质的理念，让每一个玩 具物超所值，满足顾客的所有要求。
目标:做好销售，占有市场，做大做强。
3、 产品优势:我们的产品分为实惠型、经济 型、品质型，。不同的类型价格也有差距，适应 不同消费水平的人群。实惠型的特点是便宜，外 形美观，适合要求不高的消费者。经济型的产品 质量较好，价格也较为合理。品质型的产品功能 最为齐全，质量最好，适合追求卓越的消费者。
4、 技术优势：我们企业的所有产品都是通 过研发部门自主研发，制造部门生产。使产品更 加独特。
5、核心管理团队:
姓名
性别
公司职务
总经理
财务总监
销售总监
市场总监
生产总监
产品总监
三、市场分析
1、 市场介绍
狭义上的市场是买卖双方进行商品交易的 场所。本次创业过程中的市场按照市场主体来看 主要是消费者市场一一为满足个人消费而购买 产品和服务的个人和家庭所构成的市场。按企业 角色来看，主要是销售市场一一企业在市场上是 销售者，出售自己的产品。从区域来看，主要是等原则、自 愿原则、公平原则、诚实信用原则。
2、 目标市场
我们的公司主要面向北京、上海、广州、武 汉、成都五个市场。其中北京市场的开发时间最 短，上海市场的开发需要1个周期。广州和武汉
需要两个周期，成都需要3个周期。只有打开市 场，才能提高销量，取得市场占有率。下表为预 估市场表现：
%
%
%
%
市场表现
2季度
3季度
4季度
■市场占有率 ■行业平均
3、需求分析
本次创业中，我们公司主要从事玩具制造。 根据不同类型的玩具产品，本次的需求分析主要 考虑以下五个市场。对于需求量更大的产品，我 们在该市场的产品投入量也会更大。以下是四个 季度北京、上海、广州、武汉、成都的需求量。