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没有业绩怎么写出好总结
第一招：站在领导的角度思考问题
领导想看到的无非两点：要么开源，要么节流。如果业绩不好，开源无能，那就说说为公司节约了多少成本，也可以变相突出自己任劳任怨、加班加点。把总结与领导关心的问题直接挂钩，至少说明你的存在还是有那么一点点的价值。
第二招：找准角度，神解读
屡战屡败还是屡败屡战，这不是玩文字游戏，这是态度问题！是问题频现还是积累经验？这不是换汤不换药，这是神解读！同样的成绩，不同的解读就会带来不同的反馈。在没有业绩的情况下，至少证明你一直在努力尝试、一直在试错中成长！
第三招：拼不了业绩，那就拼亮点
数据不行、趋势不利、业绩不够，即使真的“一无所有”，你也肯定能找出“局部”亮点。没有功劳就拼苦劳，质量不行数量凑；没有突破拼深度，有深度有内涵的东西，不是一时半会儿看得出效果的；什么都没有，那就拼愿景！和领导站在同一高度规划未来，今年的不足是为明年更大的进步做铺垫！
第四招：传递正能量！没有下降，只有负增长！
多学学治愈系的《新闻联播》是如何传递正能量的。没有“下降”，只有“负增长”；没有“业绩平平”，只有“增速放缓”；没有“完成目标的40%”，只有“基本完成目标”；没有“严重问题
”，只有“迎难而上”。，语言的力量能帮你保住饭碗。
第五招：有进步是领导有方，有错误是执行不够
强调团队合作，即使所谓的合作只是“踢皮球”。有合作的团队(来源:沪江英语/会销)，才有凝聚力，才有企业文化，才能体现领导的领导力。至于为什么业绩那么难看？那是执行不够，明年还要紧跟公司战略思想，加强执行力，促进团队建设。
没有主题思想的实习总结
最近一段时间的实习，我总是感到了时间的不足，我在实习的时候感受到了在学校不一样的东西，感到了还是在学校好，无忧无虑，不用在社会上打拼。不过在校园的生活迟早都要结束的，相信随着时间的流逝，我还是会走出校园，开始一段打拼的历程的，我会的！
从七八个礼拜前就开始倒计时，盼着学期结束毕业回国的那一天，总觉得遥遥无期，今天总算是看到了黎明的曙光：所有的作业都做完，就等着下周结课；更重要的是，上午参加了最后一次图书馆的参考咨询实习培训，一年的实习马上就要结束了~看看日历，还有不到三周就能回到伟大祖国那人潮汹涌的首都，终于不用天天和松鼠浣熊为伴，可爱的小动物们，我会经常去动物园看你们的~
今天上午的培训其实什么都没讲，前面一个小时，主管老师eve请了很多馆员帮还没有找到工作的实习生们修改简历，我根本没参加。后面一个小时，我们先是填了一份对整个实习项目的评估表，然后eve要请大家吃冰激凌，我一看表，还有不到半个小时就该上版权法的课，于是毅然放弃了冰激凌~其实是我吃不惯美国冰激凌，太甜了，难怪他们那么多人超重。。。
从2009年9月起，除了圣诞节假期和短暂的春假，我每周都要在图书馆的咨询台工作8小时，并且参加2小时的培训。到今天为止，应该已经工作了三百多个小时了吧。这一年中最大的收获就是学到了美国图书馆员那种以服务用户为第一要事的职业精神，尤其可宝贵的是他们对所有用户一视同仁的态度。不论年龄、种族、信仰、贫富、教育程度，只要走进我们的图书馆，就有权利获得我们力所能及范围内最好的服务。没有问题是超出我们服务领域的，即使是打错的电话，如