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TPM 管理制度
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TPM 管理办法







2013年10月18日发布
浙江天运机电科技有限公司
TPM 管理办法
1 目的
本办法规定了公司TPM推进的工作程序、组织结构、人员职责、诊断评价等。
2 适用范围
本管理制度适用于公司所有研发设备、生产设备、动能设备、计量理化设备和检测设备的
TPM 管理和实施。
3 术语
TPM：全员参与的生产性保全活动，它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护
为过程、全体人员参加为基础的设备保养和维修体制。
自主保全： TPM 装备管理工作之一。在生产活动过程中，激发操作者的自主管理意识， 彻
底实施清扫、点检、加油、紧固等基本作业，加强自主性管理，防止故障的发生，消除设
备的各种浪费，提高保全意识和保全技能，保持设备的最佳技术状态。
专业保全：以设备管理部门为中心而进行的设备管理活动称为“专业保全”。专业保全一
般按计划实施和推进，所以又称“计划保全”。
4 管理理念与要求
管理理念：设备谁使用，谁维护保养；培养设备意识强的操作者，打造自己的设备自
己维护的意识。
管理要求：维持设备应有的四种状态。
没有因为设备原因而导致产品不良
在需要的时间能正常运转
设备的寿命周期成本最小化
安全、舒适、人性化的设备
5 TPM 组织机构
公司 TPM 工作领导小组
组 长：制造部部长
成 员：设备科科长，制造部所有车间主任、品质实验室主任、工程研发部所有主管人员。
生产部门 TPM 工作小组
组 长：制造部车间主任
成 员：车间班组长、部门 TPM 推进员、技术员、保全工、操作工

6 管理职责

TPM 管理办法
设备管理部：设备管理部是本办法的归口管理单位。
制造部：负责组织、协调、开展公司的 TPM 管理工作。
公司 TPM 推进员：负责公司 TPM 工作的管理制度、标准的制定、培训、执行和指导；