定价管理流程——红头文件.pdf

定价管理流程——红头文件.pdf郧县普新工业园
有限公司文件
世康实业〔2016〕23 号
关于下发《定价管理流程》文件
通 知
各部门：
为了提高对市场的反应速度，提高产品的市场竞争力，
规范产品的定价流程和权限，快速制定合理的产品价格，特
制定《定价管理流程》文件。此流程适用于公司所有产品的
定价。特此通知。
附件：《定价管理流程》
(此页无正文)
上海世康实业股份有限公司
二○一六年七月十五日
附件：
定价管理流程
主题词：定价 流程 通知（报告）
抄 送: 总经理、财务部、销售部、采购中心、电商事业部
　　 2016 年 7 月 15 日印
打印：程璐 校对：刘健 共印 1 份
1. 目的及适用范围
为了提高对市场的反应速度，提高产品的市场竞争力，
规范产品的定价流程和权限，快速制定合理的产品价格，
特制定本流程。
本流程适用于公司所有产品的定价。
2. 职责
采购中心负责提供采购价格底价清单。
财务部负责所有价格的审核。
销售部负责对价格的审核和审批。
销售端（百云港汇等）负责对价格的调整与反馈。
总经理负责最终价格的审核与敲定。
3. 定价管理流程
采购中心根据市场情况和新产品推出的需要发出新产
品定价，主要包括三部分：产品底价、物流价、含税含
物流价。
销售部收到采购中心发出的产品定价后，由销售助理
进行审核，并发送至财务部。
财务部收到产品定价后，进行审核并由财务总监签字
确认。
财务部签字确认后发送至销售部，销售总监进行审核
确认，并发送给销售端。
销售端收到产品定价，调研市场，根据市场情况，进
行定价。并反馈于销售部。
销售部接到销售端的反馈价格，进行合理加价，销售
总监确定最终产品定价。并发送于销售端审核。
销售端收到加价后的产品定价，进行审核确认，如有
价格浮动，重新反馈销售部。并确定最终定价。
财务部对于最终产品定价进行审核，并由财务总监签
字确认后，移交总经理审批。
总经理待所有信息完备后，对产品价格做最后的审批。
必要时，由销售部调整价格，重复以上流程。
4. 定价管理流程表
采购中心 销售部 财务部 销售端