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运营模式运营模式编辑工商管理学认为企业运营模式最基本、最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程,企业为了达到自身的经营目的,必须对上述五大职能进行统筹管理,这种管理就是运营模式。企业运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制, 是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲, 运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。过去,西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称简单来说就是经营方法。运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程, 是一个劳动过程或价值增值的过程, 它是运营的第一大对象, 运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制, 而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。所谓资本运营,就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值。从这层意义上来说, 我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。[1] 中文名运营模式外文名 Operation mode 拼音 yun ying mo shi 相关专业 MBA 职能财务会计、技术、生产运营等要求达到经营目的目录 1 企业模式? 序言? 主要结构? 基本职能? 基本特征? 发展谋略 2 商业模式? 概念? 分类 1 企业模式编辑序言当今大多数企业的内部运营模式具有相近的特点, 不论是国营还是私企或是合资、股份企业, 其趋同性说明这种结构模式有其存在的优势, 研究这种模式无疑对企业的良性发展会有很大的帮助。主要结构从结构上看大致可分为五个主要部分: 行政管理层面销售层面生产层面技术层面资金管理层面基本职能其基本职能体现为: 1. 行政管理层——企业的“大脑”和“中枢”,其主要职责为: 企业的规划、决策、管理、监督、考核人员聘用与任免以及相关的人事管理公关与企业形象推广、相关社会活动建设和形成企业精神和文化 2. 销售层——企业的“龙头”,其主要职责为: 产品销售——企业生存和资金流通的原动力市场开发新产品推广——企业发展的原动力情报收集——提供给技术部门处理。是企业信息收集的主要渠道,也是领导决策的主要依据形象推广——配合行政管理部门, 推广、树立企业的良好形象, 逐步建立品牌效应,引领企业良性发展产品监测——监督生产环节,进一步保证出厂产品的质量库品管理——库存产品的保管和规划,企业生产调度的主要依据用户服务——与生产部门、技术部门协作, 做好售后服务、信息反馈, 维护企业良好形象 3. 生产层——企业的“核心”,其主要职责是: 设备采购、使用和管理原料采购、使用和管理生产组织、管理生产人员管理和考核生产成本管理、考核库品管理外协加工管理、检测产品检测、质量保证、数量清点其追求的理想目标是:质量效率成本安全创新质量——产品、管理效率——生产、管理、质量成本——材料、人员、生产、质量、安全安全——人员、设备创新——生产、管理 4. 技术层——企业的“