对企业战略管理的几点体会工作体会.doc

对企业战略管理的几点体会工作体会.doc对企业战略管理的几点体会工作体会
所有的企业都希望基业常青，对于相对年轻的中国企业来说尤其如此。
随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴 起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。中国自从加入wto之后，年轻的中国企业在机遇与 挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。在经历“联想”收购“ibm”、“中海油”竞标 收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人 为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。
但是，今天，中国的市场环境己经今非昔比，企业要永续发展比非易事!数以万计的企 业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的 风风雨雨的潮起潮落。
哈佛商学院终身教授“迈克尔•波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。一位著 名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉 一样无家可归。管理大师彼得•德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除 矮灌木林。当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功 的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林!有多少企业在市场 竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非 是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看 一看我们是否已经迷失了方向。
一、战略与战略管理的基本概念
企业战略的概念主要来源于军事战略。从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指 挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各 方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。
企业战略目前有很多种流派的定义。“设计学派”认为战略是一个经过深思熟虑形成的、 逻辑性很强的完整计划过程，“定位学派”将战略制定过程制定过程视为理性的分析过程。认 为战略就是确定组织在市场上的位置。
，提出“战略的5p概念”，从不同角度分析 了战略的基本含义。根据他的归纳，可以从计划、模式、定位、观念、计谋五个角度来理解 战略。
什么又是战略管理呢?它是以战略的概念和本质为基础。简而言之，战略是关于企业总 体发展方向和对实现这己发展方向的途径的规划。而战略管理就是对确定战略和实现战略目 标过程的管理。而其过程主要是“战略分析”、“战略选择”和“战略实施和控制”。
那么中国在战略管理的推进中存在什么问题呢?据某调查机构调查，许多企业管理者对 开展战略管理的成效有不同的意见，比如对“您觉得战略管理很有用吗?”一问，肯定的回答
不到5xxxx,有3xxxx的被访者认为已经实施的战略管理效果一般，xxxx的认为效果不好或 极差。调查结果也反映出目前企业对于战略管理的认识有极大差异。这种情况对于企业推进 战略管理很不利，剖析目前企业开展战略管理中存在的问题，提高认识成为正确推进战略管 理的重要任务。
二、 反思国内企业的战略管理之痛
1、 战略管理不是计划
战略管理在本质上、功能上完全不同于5年计划或10年规划，即它不是按整数时间划 定期限，而是按解决问题对象所需来划定时限;不是生产、销售、财务、技术等各部