品易装饰项目经理管理制度.doc

品易装饰项目经理管理制度.doc项目经理职责 2
项目经理的工作流程 2
项目经理管理办法 3
项目经理的考核制度 4
项目经理的考核办法 4
项目经理的考核內容 4
工程维修的管理 6
工程维修程序 6
工程维修管理办法 7
项目经理的入职、离职程序 9
工程入职程序 9
项目经理离职程序 8
项目经理的结算 9
项目经理的结算程序 9
项目经理的结算标准 9
项目经理质保金管理办法 10
11
二线客户的奖励措施 11
季度考核的奖励 11
其它 11
11
对施工现场检查进行罚款的原则 11
处罚标准 11
2. 1安全生产检查 11
2. 2文明施工、成品保护检查 12
2. 3材料检查 14
2. 4行为规范检查 14
2. 5 土建、防水、防腐工程检查 15
2. 6施工工艺、质量检查 16
19
附表1：《安全施工责任书》： 19
附表2：《项目经理入职表》 20
附表3：《家装工程施工承包人安全责任书》 21
附表4：《标准工程管理责任书》 23
附表5：《项目经理离职保修责任书》 25
附表6：《项目经理离职表》 26
附表7：《离职项目经理保修及质保金协议书》 27
附表8：《离职项目经理保修期内的工程明细》 29
附表9：《离职项目经理领取质保金确认表》 30
项目经理职责
项目经理负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调，认真执行工程项目 的各项标准。
项目经理领到家装工程的资料后，须详细审阅全套施工图纸及预算项目，提前做好 开工准备，如资料不齐或发现问题，须与设计师核对或工程管理部门汇报。
每周至少与客户电话联系二次，工地每周巡查四次，重点小区每日去一次，认真做 好重点小区的协助营销工作。
项目经理必须参加材料进场检验，严把材料质量关，发现工程质量不符合施工工艺 和质量要求时，当场作出处理意见，责成代班工长限期整改，有重大质量事故的，一 天内作出书面说明及处理意见，并报工程管理部门。
项目经理必须提前一至两天组织业主参加隐蔽工程预检、防水闭水试验、中期验收、 竣工验收等质检工作。负责工程中期、尾款的催收工作，并根据交款情况，控制工程 进度。
项目经理负责检查工地安全措施，消除隐患；提供必须的安全防护用品，如出现安 全事故，项目经理承担相应责任。附工地现场《安全施工责任书》附表1：
在施工期间要注意保护好客户的财物，避免发生客户财物的损坏和丢失现象，否则 一切责任由项目经理负责。
工程竣工验收后，要将所有的材料、工具全部清离现场，并将现场打扫干净。

工程派单
工程签单后，由工程管理部门经理依据工程地址、工程单值、项目经理的接单能 力及工作能力进行派单。
报价核定确认
客户认可效果图之后与设计师一同商谈确认工程量，设计师必须仔细做完前期工 作（施工图、效果图、预算书等）。
工程资料领取
项目经理接到工程派单后到工程管理部门领取图纸、报价、主材清单确认单及相 应要填写的表格。
办理物业手续
交底后项目经理凭公司营业执照、资质复印件与客户共同到物业开工手续。
设计技术现场交底
施工合同签订第二日，依据图纸设计师对工程进行设计交底，明确施工方案、施工工 艺做法，项目经理、现场核对是否能够正常施工，对不能正常施工的提出合理化建议， 现场填写《设计交底记录单》。
开工前成品保护
开工前一日做好成品保护入户门、门执手、对讲电话、强弱电箱、水表燃气表、 其它成成品用专用保护膜进行保护。
材料进场
材料进场前一天通知客户巡检员到场进行材料验收，检查材料品牌、型号、规格 是否达到合同约定要求。并填写材料验收记录单。
工程验收
水电路改造完成后，水路进行打压试验并检查水管接头、水管的布局走向、冷热 水管间距是否符合要求。检查电路的绝缘电阻值检测记录（采用专用万用表）、电管的 固定、电管接头等是否符合标准要求。
防水闭水试验验收
地面防水完工后，对防水进行24小时闭水试验，检查是否有漏水渗水现象，检查 防水涂膜的质量是否符合质量要求。
隐蔽工程验收
吊顶、隔墙封板前对隐蔽工程进行验收，检查吊顶及隔墙龙骨安装、填充物等是 否符合施工要求。检查厨房、卫生间门套背板是否做防腐、防水处理。
中期验收
对中期前工作的验收包括吊顶工程、隔墙工程、木门工程、水电工程、防水工程、 细部工程的验收。
工程竣工前初验
工程完工后对工程进行初步验收，项目经理自检合格后通知巡检员进行验收。
质量评定员评定
公司派质量评定员对工程进行整体评定。
工程竣工甲乙方验收
由客户确定时间进行甲乙方验收，验收时由客户填定工程竣工验收记录表，办理 工程验