融创集团成本管理系统规章制度.doc

本钱管理制度
第一章 本钱管理规定
第一条 总如此
1、所有开发项目的本钱管理均必须明确目标本钱，并分阶段进展本钱动态统计分析，确保项目本钱控制在规定的X围内。
2、项目公司在项目前期应与时了解当地政府的规费情况，用足用活各项政策和资源，努力寻求降低本钱的途径。
3、为保证对实际发生本钱的有效监视，项目公司运营部负责项目目标本钱控制。
4、所有与项目开发相关的直接本钱支出〔不含贷款利息〕必须经运营部审核，管理费用与贷款利息支出必须经财务部审核。
5、某某公司的销售费用支出必须经过集团运营中心审核，异地公司的销售费用支出必须经过公司运营审核。
6、项目开发过程中，项目公司运营部人员持续参与各阶段活动，统计分析项目本钱变化，与时发现、纠正异常本钱情况，以保证对项目本钱的有效控制。
7、对于已经市场化、社会化的设计费用，研发部门必须严格控制，确保设计费支出标准不高于市场平均水平。
第二条 目标本钱确定
1、 目标本钱由集团运营中心下达。集团运营中心、项目公司运营部在不同阶段制定相应的目标本钱，并完成规定的报批程序，包括：
★项目投资决策阶段，集团运营中心依据方案编制投资估算，经集团领导团队审定、批准，作为项目总目标本钱；
★方案设计阶段，依据总目标本钱、规划方案、建筑方案设计，由各项目公司编制目标本钱表，经集团运营中心审核后，报集团领导团队审批，审批后的目标本钱作为项目公司的本钱控制指标；
★施工图阶段，由各项目公司将本钱控制表细分，作为项目公司对各分项本钱考核依据，同时上报集团运营中心备案；
第三条 本钱动态控制
1、各项目公司必须依据已批准的本钱指标，对项目开发过程中各阶段的业务活动进展连续监控，制定控制本钱的措施方案。
2、 项目公司运营部必须参与和控制所有影响项目本钱的业务活动，包括，但不限于：
★设计方案优化；
★业务分包〔招投标〕；
★材料设备采购比价、限价；
★合同签订；
★设计变更与现场签证；
★合同付款等。
3、项目公司运营部负责建立动态本钱台账〔包括合同台帐、设计变更台帐和现场签证台帐〕，项目公司财务部负责建立管理费用支出与贷款利息本钱台账，集团运营中心销售管理部建立某某公司销售费用台帐，登记、审核实际发生本钱是否在本钱控制指标规定X围内。
第四条 本钱核算与分析
1、 项目公司必须按《项目本钱核算与分析》的规定，每月进展项目本钱核算和经济活动分析，对本钱指标的执行情况进展阶段性的检查和总结，分析本钱发生的增减动态和趋势，并通过分析本钱细项超支发生的原因，与时采取控制本钱的措施。
2、项目公司本钱核算与分析报告，作为项目公司月度经营分析报告的组成局部。
第五条 项目本钱超支处理与调整
1、本钱超支的处理措施由项目公司运营部按《本钱细项超支预警的X围和要求》、填写《项目本钱细项超支预警表》，以书面形式报集团运营中心备案或审批：
★不使用不可预见费，拟采取降低本钱措施补救，由公司总经理审批；
★拟使用不可预见费弥补，调整细项本钱，报集团运营中心本钱管理部审核后由运营中心总经理、集团主管副总裁审批；
★需要突破项目目标本钱时，必须经集团运营中心管理部与运营中心总经理审核后，呈集团主管副总裁、集团总裁审批。
2、 在项目实施过程中，因经营计