对标行动计划.pdf

对标行动计划.pdf宁夏固原福宁广业有限责任公司
（2016—2020）对标行动计划
为落实公司 2016 年 9 月 16 日会议精神和三个决议内
容；为建成地域特色鲜明、产品绿色环保、内部管理精
细、市场竞争力强的科技含量较高、质量可追溯的现代企
业；为建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改
进策略。公司决定自 2016 年 10 月 20 日起，全面开展对标
管理行动，为推动行动有序扎实开展，根据有关要求，结
合公司实际情况，特制定本计划。
一、对标行动重大意义
对标行动是公司在产品研发、生产制造、经营管理等
各个环节，与进行全面比较，找出
差距和原因，制定跟进和赶超的路线图及时间表，实现持
续改进、创新超越的实践活动。开展对标活动，是公司生
存发展的内在需要，对于增强公司整体竞争力具有十分重
要的意义。
二、对标行动指导思想
坚持以科学发展观为主题，以转变经济发展方式为主
线，保障公司经济规模增长和运营质量快速提升为主要目
标，以安全生产、经营管理、财务管理、项目建设、科技
创新、节能环保为重点，通过与行业最优企业及内部先进
单位之间的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落实追
赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技
术水平和管理水平，增强可持续发展能力，提升企业综合
竞争力。
三、对标行动基本原则
1、全面提升
指标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化，始终
瞄准同行业同类型的优秀目标，在追求行业制高点中，以
短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。 　　
2、全面展开
各单位、各部门都要创造条件全面部署展开活动，整
体或分类制定实施方案，力求全面覆盖、全面开展、全面
取得成效。　　
3、实事求是
各单位、各部门应根据所在行业发展的最新要求和自
身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科
学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目
标和提出不切合实际的口号。 　　
4、突出实践
要紧紧围绕主要目标，结合本单位、本部门实际，把
开展对标管理与贯彻落实公司工作会部署相结合，与实现
本单位、本部门年度目标相结合，与本单位、本部门多年
的典型管理经验相结合，与依靠广大职工群众相结合，确
定活动的具体实践方式，在实践中深化认识、丰富方法、
突出特色、形成模式。 　　
5、持续改进
企业的发展是个动态变化的过程，各单位、各部门应
根据自身的发展情况，及时调整标杆对象，不断修订提升
对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施，持续深
入地开展对标管理工作。
　　6、务求实效
坚持把解决实际问题作为开展活动的出发点和落脚
点，通过这一活动，真正起到找出差距、解决问题、改善
管理、实现目标和赶超对手的效果。
四、对标行动工作目标
2016 年 10 月开始，公司对标管理活动全面启动。将各
项主要经营、管理指标全部纳入对标体系管理。确定开展
对标管理的关键指标，初步建立起适合本单位、本部门的
对标指标体系及对标数据库；选定标杆对象，明确对标指
标及目标值。
2017 年 6 月开始，对标管理体系付诸实施，形成日常
性工作系统。通过创造性的工作逐步缩小与国内本行业先
进企业间的差距。
2018 年 7 月开始 ，建立起比较全面的对标管理体系。
对对标活动开展成效进行自评，对指标改进措施和方案的
科学性和有效性进行分析，撰写对标评估分析报告，并编
制下阶段改进方案，不断提升标杆水平。
至 2020 年 12 月，通过持续努力，使各单位、各部门
设定的指标水平得到全面大幅度提升，多数指标在本地区
行业内达到领先，有部分指标稳定保持在， 少数指标接近。
五、对标行动重点指标
1、安全管理
围绕企业持续健康、安全发展、强化风险控制、夯实
安全基础，落实安全责任，建立安全管理长效机制等安全
工作的主要内容确定对标管理，全面提高企业安全管理水
平。 　　
2、经营管理
围绕提高生产效率，改进生产组织方式和工艺流程，
提高工艺装备的先进性，降低生产成本，优化物流、营销
等各个环节和过程管理，实现人、财、物的合理配置和
产、供、销的有效衔接，发挥循环经济优势，推进企业管
理创新。
3、财务管理
围绕增