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管理沟通硕士论文
一、观念创新
要结合企业自身性质和特点开展管理沟通，以解放思想为突破口，倡导创造性思维： 转变过去形成的管理沟通工作的思维定式和教育模式，把单向灌输变为双向互动，在平等 交流中激发受教育者参与和接受教育的积极性；坚持把管理沟通融入现代企业管理之中， 教育引导与严格管理并举；转变管理沟通片面追求短期效应和保持平衡中庸的做法，以先 进思想为主导，倡导先进、弘扬正气，批评错误、抵制歪风；注重精细、准确、定性量化, 掌握员工的心理和思想活动规律，做到思想工作预防在前头，增强工作的实际效果。
二、机制创新
.建立齐抓共管的组织领导机制。建立以党组织为领导，专职思政管理者为骨干，行 政管理者为基础和群团组织共同参与的管理沟通新体系，形成党政工团齐抓共管，多管齐 下的立体式组织管理体系。机制设置要与企业中心任务融为一体，紧密衔接，调动各方面 积极性。
.建立规范有序的管理机制。管理沟通本身要制度化、规范化，各个时期的管理沟通 要做到统筹规划。建立完善干部理论脱产培训制度、党委中心组学习制度、干部学习制度、 职工学习制度，坚持集体决策制度、定期谈话制度、形势任务报告制度、对外宣传制度、 职工思想分析制度等，做到有计划安排，有检查考核。
此外，还要建立内容丰富的思想教育机制和科学有效的工作责任机制、激励机制、创 新机制等。建立正常的工作程序和必要的工作档案，管理人员要对每个时期出现的具体问 题、员工群体的情况等分类记录，做到心中有数。
三、方法创新
要学习和掌握系统论、信息论、控制论、心理学、教育学、伦理学等基本专业知识， 灵活运用其基本原理和分析解决问题的方法，研究员工的生理和心理特点，讲究思想工作 的艺术性，从而创造更多的管理沟通新方法。
要寓教F乐，采用大家喜闻乐见的方式，增强员工对企业的自豪感和凝