四全管理经验交流材料（推进全面风险管理汇报材料）【可编辑版】.doc

四全管理经验交流材料(推进全面风险管理汇报材料) 四全管理经验交流材料(推进全面风险管理汇报材料) 经验交流四全管理经验交流材料( 推进全面风险管理汇报材料) 材料风险管理汇报全面推进经验交流管理今年以来, 根据省国资委要求,与** 咨询公司协作, 启动了全面风险管理及内控体系建设工作。作为公司确定的首批试点单位, ** 深进贯彻落实《** 团体关于展开全面风险管理工作的实施意见》,坚持兼顾规划, 分步实施; 以我为主, 专家辅助; 掌控重点, 辨别层次; 虚实结合,讲求实效,迅速启动了矿井的全面风险管理工作。一、坚持从科学发展的角度看待全面风险管理工作,明确全面风险管理目标, 建立全员、全方位、全过程的全面风险管理体系。企业要实现科学发展、安全发展、可延续发展, 必须始终将风险管理放在首位。古人云生于忧患、死于安乐。没有强烈风险意识和危机意识, 没有切实可靠的风险防控体系, 没有科学严谨精细精益的管理, 风险随时可能产生, 灾难随时可能变成灾难。当前, ** 公司全面风险管理工作的启动, 既为矿井的风险管理工作指明了方向, 也让我们更加深入的熟悉到加强全面风险管理的紧急性和危机感。第一, 制定全面风险管理方案, 构建了全面风险管理体系框架。** 公司全面风险启动大会召开后, 我们在深进调研分析的基础上, 立即启动了矿井全面风险管理工作, 制定了全面风险管理工作实施方案, 下发了《** 煤矿关于展开全面风险管理工作的实施意见》,明确了全面风险管理的目标、原则、内容、方法等, 成立了** 煤矿风险管理工作领导小组, 矿主要领导亲身担任组长, 设立了风险管理办公室, 负责指导和推动风险管理各项工作,矿 17 个管理部分都设立了风险管理负责人和联络员, 负责组织和调和本部分内部的风险管理平常工作,构成了上下一体、分工明确的风险管理组织体系。第二,建立了风险辨识和评估信息系统,确定了重大风险管理策略和措施。全面展开风险辨别评估工作, 完成了风险初始信息搜集和辨认、流程问卷调查,内控框架目录确定、制度清单的统计和确定、风险与责任部分匹配表, 风险与内控对接表, 流程图和流程描写、风险管理访谈、内控手册的确认等工作, 建立了风险事件库, 明确了风险管理的策略和措施,构成了** 煤矿风险辨识和评估信息系统。第三,重新梳理矿井管理制度,实施了内控制度流程升级再造。我们对 220 项管理制度进行了重新梳理,建立了 185 个流程,其中,一级流程 26个, 二级流程 110 个, 三级及以上流程 49个, 每一个流程编制了具体的流程图和流