企业文化5年建设规划.docx

企业文化5年建设规划
自企业文化理念体系创立后，争取用五年时刻，形成适应经济全球化趋势及我国经济进展的、符合企业战略的、反映企业特色的企业文化体系。
通过“内强素养、外塑形象”策略，全面打造企业素养和形象；通过“内化于心、外化于行”的策略，促使文化理念深入人心，促进职员自觉认知、认同和践行及养成适应；通过“以文化人，以文兴业”的策略，转变观念，规范行为，优化面貌，建立具有凝聚力的人文环境。另外，以文化力驱动学习力，以学习力促进创新力，以创新力提升竞争力，达到企业超越力和进展力明显增强，实现企业治理品质的飞跃。总之，促成企业文化与企业战略的和谐统一、企业进展与职员进展的和谐统一，永葆企业鲜活而恒久的生命力。
（一）第一年：构建体系，强化xx
1、目标
构建企业文化体系（含理念识不体系、行为识不体系和视觉识不体系）；搭建企业文化建设平台（如成立企业文化部门）；初步普及企业文化理论，宣传推广公司企业文化体系内容。
2、内容
（1）构建公司企业文化理念识不体系和行为识不体系
优秀的企业文化是公司基业常青的基因密码。优秀企业文化体系的建立是打造优秀企业文化的开端，它明晰了企业文化的深刻内涵和科学内容，明晰了企业战略；是塑造优质的企业形象和形成良好人文环境的基础。因此，公司第一要通过全员参与，群策群力，在总结、挖掘、提炼与继承企业优秀文化传统的基础上，集思广益，博采众长，形成公司具有时代特色的企业文化理念识不体系和行为识不体系。
（2）健全治理制度，建立治理机制
以文化理念为指导，重新凝视、修订和完善公司原有的治理制度、企业规章和企业规范，把文化理念融入具体的治理规章制度之中，促使企业文化与企业治理紧密结合。另外，建立企业文化治理机制（包括正鼓舞和负鼓舞），如海尔集团先建立“有缺陷的产品确实是废品”的质量理念，然后建立“零缺陷”的治理机制，促使质量理念的落地。
（3）构建视觉识不体系，提升企业视觉识不质量
按照企业文化理念，专门是企业核心价值观和企业精神，构建企业视觉识不体系，并逐步在公司内部和对外宣传应用和推广，统一企业整体形象宣传，树立公司新形象。
（4）成立建设机构，完善企业文化宣贯渠道
成立企业文化建设领导小组和企业文化建设专职部门，全面推进企业文化建设。另外，多方面、多角度地完善企业文化宣传与推广的渠道，如企业文化宣传栏、橱窗、内刊、企业文化手册、电视台、广播台、局域网等，促使职员全面接触、认知企业文化理念。
（5）加大企业文化学习，促进企业文化觉醒
理论培训和实践训练相结合，强化宣传、学习企业文化理论、企业文化理念及行为规范的要紧内容，掀起团队学习企业文化的热潮，促使全体职员专门是领导干部、治理人员明确企业文化的内涵、功能、意义及企业理念的内涵，全面增强他们的企业文化理论水平，提升他们对企业文化理念的接触与认知。3、重点
企业文化体系的构建；中高层领导的培训学习；企业理念的初步宣贯。
（二）第二年：加大学习，内化于心
1、目标
通过深入学习宣贯，促使全体职员初步认知、认同和确立企业核心价值观和行为规范；优化物质环境，激发职员主动性、主动性，提升企业的凝聚力及职员的士气和归属感，打造企业和谐的人际关系，增强团队精神和活力，促使企业的凝聚力、形象力、制造力、竞争力明显增强。
2、内容
（1）构建学习型组织，