苏州十一五规划人才强企战略.docx

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苏州十一五规划人才强企战略
苏州十一五规划人才强企战略
千名经理人培训工程
招生简章
☆国内顶级师资配置 ☆系统全面实战学习
☆提升企业学习力 ☆打造企业精英团队
全球经济一体化的形势和日益激烈的市场竞争对高素质管理人才的要求越来越高，国家“十一五”规划中将人才的培养和建设放在了前所未有的高度，为贯彻苏州市“民营经济腾飞计划”和“人才兴企”战略，政府有关部门联合北京大学共同开展“千名经理人培训计划”，旨在通过规范的学习和系统的培训，打造一支优秀的经理人队伍，更好的促进自主创新、品牌强市，推动我市经济又快又好的向前发展。
一、培训目标
1、培养忠诚、敬业、高素质的掌握现代企业管理方法的经理人队伍。
2、通过系统的管理学习使经理人掌握管理的技能和专业技能。
3、促进我市优秀企业中高层管理人员之间广泛交流与合作，实现资源互补，建立高价值的人脉关系，实现经理人思维、视野、素养、技能的全面提升。
二、培养对象
1、我市优秀及重点企业的部长、科长、经理、总经理助理、副总经理等企业中高层管理人员（纳税大户优先）同时需要符合以下条件之一：
大学本科以上学历，具3年以上管理工作经验
大学专科以上学历，具5年以上管理工作经验
业绩特别突出的企业中高层管理人员，学历条件可适当放宽（需公司出具介绍函）。
2、招收人数：分不同专业领域生产、营销、人力资源、财务、综合管理等方向，招收100名学员，名额有限，收到通知请尽快提交申请，审核通过后发录取通知书。
三、培训机构及学习费用
1、主办机构：苏州市紧缺人才开发工作办公室
苏州市工商业联合会
苏州市总商会
指导部门：苏州市委组织部
苏州市人事局
承办单位：苏州市工商联培训中心
上海群峰企业管理咨询有限公司（委托合同编号：200714）
2、培训费用：20天的系统全方位的学习，企业方只需投资8800元/人（含证书、教材、讲义等）。
四、培训时间及地点
例：管理部（综合部）经理、
总经理助理的课程
模块一：职业化与管理素养8天
模块二：综合管理技能12天
例：生产经理的课程
模块一：职业化与管理素养8天
模块二：综合管理技能选修6天
模块三：专业课程6天
1、每位学员研修分三个模块：职业化与管理素养模块、综合管理技能模块、专业技能模块。
总学习时间为20天，利用周末时间集中学习。从2007年3月起，具体课程及师资安排见课表及录取通知书。
2、培训地点详见课程通知。
五、学习管理办法与考核
1、每个报名单位报名人将获得学录学习状况、论文成绩、出勤状况等信息数据，专用的信息扫描系统，一人一卡，不得外借转让。
六、报名方式
报名方式采取组织推荐和个人报名结合的方式，组织推荐归口在苏州市工商联，企业报名由承办单位上海群峰企业管理咨询有限公司负责，上报相关部门审核，择优选择发放录取通知书。
七、课程设计
课程类别
课程内容
课时
师资
管理基础与
职业素养
8天
职业经理人的角色与必备素质
1天
倪砥
经理人职业化礼仪
1天
金正昆
卓越经理人的七个习惯
2天
郭成
管理心理学
2天
屠荣生
行为语言和行为心理
1天
叶小涛
创新思维
1天
梁作民
综合
管理技能
12天
如何成为高执行力的主管
2天
贾勇
打造高绩效的团队
2天
薛维舟
非人力资源经理的人力资源管理
2天
洪生
职业经理人八项必备技能
4天
王时成
非财务经理的财务管理
2天
高其富
生产
6天
精益生产（丰田模式）实践技巧
2天
蒋维豪
工厂内部物流控制与管理
2天
翟光明
如何提升生产绩效
2天
林文田
营销
6天
消费者行为学
1天
王磊
如何打造销售一等军
1天
林波
策略性营销计划的制订
1天
诸强新
低成本公关营销
1天
和风谈判——策略性谈判技巧
2天
刘必荣
人力资源
6天
人才选、用、育、留技巧
2天
徐廷威
以KPI为基石的绩效管理
2天
洪生
如何建立有竞争力的薪酬管理体系
2天
文跃然
财务
6天
用财务管理为企业盈利
2天
曾沛涛
成本倍减
2天
尤登弘
纳税筹划
2天
张中秀
注：如有课程或师资调整，会提前一月通知学员，并不影响上课效果。
附录：课程及师资介绍
课题
课程内容
师资
经理人的角色与职业化塑造
明确