电梯公司培训计划方案.doc

电梯公司培训计划方案.doc电梯公司培训计划
方素
河北舒客电梯销售有限公司
公司培训计划方案
批准:
审核:
编制:
二。一六年三月七日
目录
第一部分公司培训计划说明
、 公司现状分析
第二部分公司培训工作重点
第三部分公司培训管理实施流程
、 培训目的
、 培训原则
、 培训职责
、 培训计划的制订
、 培训的实施
、 培训效果评估
、 培训风险管理
、 培训档案的管理 第四部分公司培训课程计划
、《员工入司培训课程计划》
、《职能人员素质与技能提升培训课程计划》
、《中高层管理人员培训课程计划》
第五部分培训用费预算
第六部分相关附件
附件一《公司员工培训签到表》
附件二《员工培训考核成绩表》
附件三《内部培训效果评估表》
附件四《培训训后总结检讨汇报》
附件五《员工外派培训申请表》
附件六《培训预算与执行情况列表》
附件七《外派培训协议书》
第一部分培训计划说明公司现状分析
XX电梯有限公司自建立以来，已拥有员工44人,公司正处于转型发展时期，
公司员工的基本素质状况如下：
，大专以上学历28人，占64% ,公司员工平均年龄26 岁，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队,一线人员素质在业界属于高
等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较高。
,但鉴于人才市场日益严峻以及自身 培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。
，随着电梯市场的迅速崛起，电梯公司之间的竞争日益激烈,这就要
求各部门提高服务意识,提升服务水平，改善服务质量,打造高素质的服务团
队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程
序,体现规范化、专业化水平，强化本公司的信誉度。
，很多工作程序需要优化与改善, 员工制度
化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管 理技能与领导
水平有待提高。
，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训 师资投入不
够，培训效果评估也未落到实处。
,但频率过低,很多好的内容未在公 司进行再转
化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。
，力 求在公司内
部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。
员工的全面
培训工作并没有展开。
第二部分培训工作重点
针对以上问题，结合公司绩效制度、薪酬制度及销售计划，培训工作重点
在以下几个方面：
,公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不停丰
富培训内容,拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作
计
划，帮助她们度过适应期。
，提升其主动积极的工作态度与团队合
作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
、领导能力等问题开展《中层管理人员
管理技能提升》培训,计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为
主，坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主，以
不停提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
，力争在一个月内对她们《新进员工入司培训》，培训内
容包含公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准
等,让新进员工能快速融入公司环境。
，对于外部培训、咨询机构所提供具有针
对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公
司内部进行分享，扩大培训的效果。
,加强培训考核与激励，建立培训反馈与效
果评估机制,健全培训管理与实施体系。
第三部分公司培训实施流程
1、培训目的
、提升员工的综合素质，提高员工
的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好
的完成公司的各项工作计划与工作目的。
、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与