合同评审小组.doc

X x x x x x x 项目部关于成立合同管理及评审小组的通知项目部所属各部门: 为深入贯彻工程项目精细化管理要求, 加强合同综合管理, 切实规范项目经营行为, 防范生产经营法律风险, 依照公司《合同管理办法》的相关规定, 结合 xxxx 工程的实际情况, 项目部成立合同评审小组,负责本细则的执行管理。主要内容如下: 一、合同评审小组成员: 组长: 副组长: 组员: 二、合同评审小组的主要事宜 1、合同评审小组设在项目工经部, 负责日常业务, 小组成员因工作调动,由继任者接替工作。 2、劳务合同由工经部起草, 合同评审小组成员可以对合同的不足、以及自己更好的建议,进一步完善我们项目部的劳务合同。三、合同管理关于各部门的职责 1 、项目经理: (1 )负责组建以项目经理为组长的项目合同管理机构。(2) 负责组织合同管理机构进行合同谈判策划、合同谈判、合同评审、签订合同,对合同履行情况进行检查、监控。(3 )根据集团公司、子(分)公司授权签订劳务合同。 2 、工经部: (1 )负责测算劳务承包价格及确定合同价款。 A、劳务合同价款的测算必须以中标价扣除目标利润(经营开发部门、项目管理部门、项目部三方测算平衡后确定)和现场管理费后为基准,参考集团公司公布的《内部劳务价格体系》, 根据项目所在地的各项资源市场价格及其他因素, 按照经济合理的施工方案进行测算,同时结合劳务队伍竞标报价,科学、合理地确定劳务承包单价。 B、劳务承包价格确定前, 必须形成劳务承包价格、中标价格、基准价格的三格项价对照, 并填写《劳务承包价格对照表》, 以确保劳务承包价格控制在基准价格和内部劳务价格体系中的区域价格以内(同一项目有两个以上单位施工时,劳务单价必须报集团公司项管部审核平衡后实施)。对特殊情况下, 劳务承包价格超出中标价格的,必须要有充分的理由和详细的书面分析报告,报上级主管部门审查批准后方可执行。 C、劳务合同价格确定、合同签订后一个月内上报内部劳务价格体系信息资料。 D、劳务承包合同原则上必须采用单价承包模式,承包单价分为人工费,或人工费加二三项小料,或单位工程量设备台班租赁单价,或材料半成品或成品加工费,或商品性固定价格(砼、甲供材料) 等模式。合同中必须附《合同单价表》及《物资供应及设备租赁价格表》。承包单价按照分工序、分细目进行划分,以综合指标单价承包(其中包括的工作内容要尽可能的开列详细)。承包单价支付项目的划分深度应满足集团公司“内部劳务价格体系信息资料管理方案”的要求,合同单价实行一次包死, 不得随意调整。合同单价表中应包括: 支付项目编号、支付项目名称、计量单位、工程数量、承包单价、总价、工作内容等。工作内容中应清楚说明每一项单价所包含的工序内容及费用组成,不得以“全费用承包”或“单价包括所有工作内容”等方法笼统表述。 E、对工程所在地政府、业主或行业有特殊规定的,其承包模式应符合相关规定,但实施前必须上报有关单位经审批后执行。 F 、对施工周期长、施工难度大的工程,签订劳务合同时, 在保持总体价格水平不变情况下,按照施工顺序、难易程度, 本着“先低后高、易低难高”的原则对承包单价进行合理调整。以有效制约劳务队伍将容易的、成本低的工程干完后退场或要求调价。 G 、项目劳务招议标单项合同价值超 100 万元必须上报公司,由公司分包部组织评审。 3 、总