管理咨询企业人才策略.doc

管理咨询企业人才策略企业想要发展的关键在于人才管理,想要很好的进行人才管理需要完整地策略支持,鼎信智业对于人才管理有完善的管理策略,那么作为企业该如何进行人才管理策略。传统的企业管理侧重于对企业财、物的管理, 但对“人”的重视不足。随着社会主义市场经济的不断完善,“人”在企业竞争中的作用越来越突出,企业与企业之间的竞争,实质上是人与人的竞争。树立正确的人才观念人才是一切经济资源的上游,企业的领导者、管理者首先要树立“人才是第一资源”的意识, 提高对人才管理的重视程度。对于优秀的人才, 一定要做到早发现、早任用, 及时安排到适合的岗位上。在配备干部时, 一定要先考虑他们的特长与专业, 尽量把个人专业与工作需求结合起来,让有用的人才去做他们愿意做的事情。建立多样化的激励机制中小企业之所以会出现人才流失现象, 与福利待遇不好有很大关系。可以说, 更好的福利待遇是留住人才的关键措施。中小型企业本身效益不高, 在提高人才福利待遇方面是一大劣势。建立有效的绩效管理体系绩效考核是现在企业管理之首道, 中小企业职工数量有限, 实施绩效考核管理更加易于操作。企业绩效管理体系的建立,应遵守以下原则: 公平严格原则: 公平是建立和推行所有制度的前提,实现不了公平,就难以发挥考核的作用。单头考核原则: 对职工的绩效考核,应由其直接上级来实施,相对而言,直接上级更加了解被考评者的工作表现,更接近真实情况,间接上级不应擅自修改考评结果。结果公开原则: 公开考评结果一方面能使被考核者了解自己的优缺点,保持先进,改正不足,也能使考核成绩不理想的职工奋起上进,杜绝误差与偏见。培养和谐的人际氛围现代社会强调效率, 而人作为物质与意识的统一体, 要想提高员工的工作积极性, 提高人才管理效率,还要注意协调好企业内部的工作氛围,创造和谐愉快的人际关系。现代管理的企业人才管理策略,是必须要了解期重要性到策略管理的一系列的步骤,人才管理对企业完成绩效目标起着关键性作用, 管理咨询企业人才策略,希望能帮到大家。