嫁娶吧创业计划书精品商业计划书.doc

嫁娶吧创业计划书精品商业计划书.doc执行总结

连锁经营模式，打造品牌婚介
Marry Bar的市场战略

目前国内的婚介市场现状如下：第一，整个行业诚信严重缺失。第二，从业 人员素质普遍低下。第三，利润丰厚。第四，监管缺失。第五，缺乏全国性知名 婚介服务品牌。基于以上分析，我们认为树立婚介服务业品牌，并且以此促进整 个行业的标准化和职业化完全符合市场经济的需要。

根据市场调研以及相关报道的分析，我们认为目前婚介市场的需求空间是 巨大的。理由如下：第一，高校扩招引发的人才流动，为婚介服务提供了潜在的 客户群体。第二，工作频率的加快和人际交往圈子的狭小形成了我们的目标客户 群体。第三，传统婚介不能很好的承担高端婚介服务职能，导致市场供给出现结 构失衡。第四，婚介行业本身是一个可持续发展的绿色产业。第五，婚介是整个 婚姻过程的一个环节，而整个婚姻服务流程是一个完整的产业，并且会带动相关 产业的发展，比如旅游、酒店、家电、珠宝等行业。

做中国婚介服务业领袖
Marry Bar的创业理想
公司全称为娶吧&嫁吧婚情文化传播有限公司，属中介服务类企业，注册资 本人民币2000000元，经营范围为婚姻介绍、信息咨询以及相关业务。店面名称： 中文为“娶吧&嫁吧”；英文为“Marry Bar”。经营模式为连锁经营，第一家形 象店拟设在西安高新技术开发区。经过初期的经营发展，公司在业务实力以及市
场份额达到一定水平以后，将在西安本地陆续设立两家连锁店。前期“专注做品 牌婚介”是公司毫不动摇的基本目标，唯有做强才会做大！在经过西安本地的发 展以后，我们会陆续将Marry Bar的优质服务带向全国其他目标城市，适时的 “全国化”战略将是公司另一个飞跃。在婚介领域做强以后，公司将会适时地与 酒店、婚庆公司、旅行社、珠宝商、航空公司等结成战略同盟，为客户提供一站 式服务。并且在科学论证以及相关市场分析后考虑，公司有可能向相关领域进行 资本渗透，以增加企业新的利润增长点。

和谐共赢的经营管理团队
Marry Bar的竞争优势之一
公司初期规模较小，我们将采用扁平化、直线职能式的组织结构，充分发挥 个人和职能部门的专业特长，主要核心管理人员的构成如下：
总经理，全面负责公司的经营管理；企划主管，主要负责公司品牌行销计划、 广告策划、公共关系维护；市场主管，主要负责公司的市场细化、客户开发、市 场拓展计划；财务主管，主要负责公司资金营运管理和财务核算；客服主管，主 要负责与客户沟通、开发新客户、维护良好的客户关系、收集管理客户信息资料 等；人事主管，主要负责规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设。

“真心交流，贴心服务，让客户放心”
——Marry Bar的客服理念
Marry Bar实行会员制，所有会员都将得到Marry Bar提供的优质服务。 为了更好的满足客户的需求，Marry Bar将客服项目细化为三个层次：基本客服 项目；自助式客服项目；个性化客服项目。

“他山之石，可以攻玉”
Marry Bar的竞争策略
首先从西安本市婚介市场看,
另外，从网络交友平台看，

“浪漫、忠诚、幸福”
Marry Bar的品牌内涵
Marry Bar根据严谨的市场分析确定自己的品牌营销计划，主要分为三个阶 段：第一阶段（2006年~2008年）用三年左右时间在西安本地树立自己的品牌形 象，第二阶段（2009年~2010年）在原有品牌信任度的基础上增加品牌内涵，强 化品牌形象，我们将“浪漫、忠诚、幸福”的理念注入Marry Bar品牌中，第 三阶段（2011年-2015年）将以实现品牌的“全国化”目标为核心，进而实现 Marry Bar从“西安本地品牌”向“全国性品牌”转变的战略目标。

科学谨慎、切合实际
Marry Bar的财务原则
娶吧&嫁吧婚情文化传播有限公司正寻求一笔风险投资资金作为以下用途： 婚姻中介服务；招募培训员工。为达到这个目的，需要筹集资金，其总额为 2000000 元。
本着“科学谨慎、切合实际”的原则，我们做出了本项目2006年度至2010 年度财务的规划预算。

“知难而进，稳中求胜”
Marry Bar的经营态度
市场经济必然是风险与收益并存的，Marry Bar要做得是科学规避风险，制 定正确的对策。我们认为主要存在着以下风险：第一，市场风险，第二，管理风 险，第三，财务风险，本着对投资者负责的态度，我们公正客观的分析了可能存 在的各种风险，并提出了相关解决方案。“知难而进，稳中求胜”是Ma