项目进度计划编制.docx

Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-LGG08】
项目进度计划编制
项目进度计划编制规定
目 录
目的
为规范项目各级各类进度计划的编制深度，特制定本规定。
适用范围
本规定适应于公司承接的EPC类工程项目，工程设计项目可参照执行。
定义
本规定无特殊定义。
规定内容
总则
项目进度计划分级编制有利于公司各级管理人员和作业人员直观了解所需的项目进度相关信息，项目进度计划分级是相对的，在编制项目各级进度计划时应树立项目整体计划的观念，安排任务时要注意各项任务的隶属关系和时序逻辑，要仔细研究合同的工作范围，避免漏项或多项。
项目进度计划分级
项目进度计划分级
根据公司目前项目运行的实际情况，项目进度计划划分四级，即：
一级计划：项目总进度计划
二级计划：装置主进度计划、项目总体施工进度计划、装置开车总体进度计划
三级计划：装置设计进度计划、装置采购进度计划、装置施工进度计划
四级计划：装置专业设计详细进度计划、装置采购详细进度计划、装置专业施工详细进度计划、装置开车准备及试车进度计划、装置投料试车进度计划
具体项目进度计划的级别可根据实际情况进行适当合并，二级与一级合并或三级与二级合并，四级计划不允许合并，必须独立编制。
各级计划与WBS关系
WBS分级：通常情况下，WBS可分为6级，即L0~L5，其中：
L0-项目代码，执行公司规定。
L1-装置或单元代码，执行公司规定或业主要求。
L2-工程实施阶段，设计（E）、采购（P）、施工（C）、开车（T）。
L3-专业，执行公司规定。
L4-工作包，执行《天辰公司项目分解工作指南》。
L5-工作项，执行《天辰公司项目分解工作指南》。
根据项目具体情况，L1和L2的前后顺序可以互换。
WBS六级结构顺序如下：
L5-工作项
L4-工作包
L3-专业
L2-实施阶段
L1-装置或主项
L0-项目
T×××××-×××-×-××-××-×××
通常情况下，一级计划和二级计划包括L0-L2级WBS，三级计划包括L3-L4级WBS；四级计划包括L
4-L5级WBS。
项目各级进度计划签署级别
各级计划编制、参与、审核、批准签署级别见附件1。
项目总进度计划
项目总进度计划的作用
本计划是项目的第一级进度计划，控制项目建设总进度，是指令性文件。
根据合同要求，统筹安排项目各装置的进度，是编制二级进度计划的依据。
项目总进度计划的内容深度
活动内容包括：项目管理、工艺生产装置、辅助生产装置（如罐区等）、厂区公用工程（如总图运输）、供电系统、给排水系统、供热系统、全场通讯、场外工程（如码头、铁路等）、服务设施（如办公楼等）。
里程碑应包括合同生效、现场开工、供电、供水、供气、供汽、机械竣工、投料、验收等的时间。
主要装置的进度由四条横道线组成，分别表示设计、采购、施工和开车的开始及结束时间。
对外分包的单项工程（如码头、铁路）可用一条横道线表示开始及结束时间。
本级计划按月编制。
编制依据
项目合同及其对项目进度的要求
项目实施计划及项目工作分解结构
辅助生产设施原则上在最早试车的工艺装置试车前完成试车，具体时间按项目要求编制；厂区公用工程在工艺装置试车前完成并投入使用，并可供水、电、气、汽；码头、铁路、公路等厂外工程一般均分包，此类装置应在设备、材料（散装材料）较大批运抵现场前建成；服务设施可按合同要求分批建成。
编制程序
确定每个装置的建设周期。根据合同进度要求及项目WBS，参考以往类似装置的建设经验，逐项确定每个装置的建设周期。
确定各装置建设的投入运行时序。
根据项目工艺总流程，确定各工艺装置的试车及投料试车时序。
根据工艺装置实测要求，确定公用工程装置建设和供电、供水、供气、供汽时序。
根据工艺装置需要，确定各主要辅助生产设施的建设和投入运行时序。
根据项目建设需要，确定码头、铁路、公路等项工程建设和投入运行的时序。
根据项目建设需要，综合考虑并调整各装置的进度，完成计划编制工作。
发表时间
合同签订后1~2周发表。项目总进度计划模板见附件2。
装置主进度计划
装置主进度计划的作用
本计划是项目的第二级进度计划，控制项目装置内的设计、采购、施工和开车进度，是指令性文件。
根据合同要求，统筹安排项目装置内设计、采购、施工和开车的进度，是分别编制设计、采购、施工和开车进度计划的依据。
明确项目进度关键线路。
装置主进度计划的内容深度
各装置内的主要设计专业及其主要工作包进度。
分类的设备、材料采购进度里程碑。