经济活动分析实施办法.doc

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江西三和电力股份有限公司
罗湾水电厂规章制度发布通知
200年第号
《江西三和罗湾水电厂经济活动分析实施办法》已经于200 年 月 日通过，现予发布，自发布之日起施行。
厂长
规章制度控制表
制度
名称
江西三和罗湾水电厂经济活动分析实施办法
制度
编号
CPIJXSHLW (YW) -01-03
版本
签发日期
下次评估时间
起草人
部门审核
分管领导审核
签发人
是否修订
蔡文泰
江金保
何根新
何根新
此
次
修
订
的
主
要
内
容
解释
部门
计划与市场营销部
实施
及完
善执
行人
经济活动分析实施办法
1目的
为加强本单位的经济活动分析工作，实行制度化、规范化、程序化管理，保证各项经济活动健 康开展，提高整体经济效益，特制订本细则。
2范围
本办法适用于本单位的经济活动分析工作。
3规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所 有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各 方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
4管理机构和职责
：
，汇总和编写经济活动综合分析报告。
4. 、设备管理水平、机组性能分析、水情分析。
。
。
。
5管理内容与方法
1本单位经济活动分析工作按厂部和各部门两个层次。
，月度经济活动分析会定于每月上旬召 开，由生产计划部门根据会议具体情况形成会议纪要，并报送集团公司江西分公司。经济活动分 析工作同样按月度、季度、半年度和年度进行。
3经济活动分析工作采取专业分析和综合分析相结合的方式进行。有关职能部门均要建立经 济活动分析岗位责任制，由一名部门领导负责本部门的经济活动分析工作，并明确具体责任人。在 专业分析的基础上，由计划部门进行综合分析。各部门由一名主管责任人负责，应纳入本单位经济 责任制考核制度。
，计划部门组织，安全部门与生产部门、财务部门、人 事劳动等部门负责人和专责人员参加。季度、半年度和年度经济活动分析会议由所属各部门派一名 有关责任部门负责人或按会议通知要求派人参加。