建筑工程仓库材料管理PPT课件.ppt

------仓库材料收货、领用、统计、盘点流程计划
仓库材料管理制度及流程
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为什么要制定仓库材料管理流程？
一、施工企业相对其他行业来讲，是一种具有较低的附加值行业，在其成本构成中，项目的材料费用往往占到项目总成本的70%甚至于更多。
二、在建筑项目施工过程中，做好材料管理工作，对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本，将起到事半功倍的作用。
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仓库材料管理存在的基本问题
仓管材料验收，只是清点数量、名称，无基本检验材料质量的能力。
材料入库，仓管无开据入库单或者其他形式的记账行为，只是笼统登记材料入场名称，仓库入库数量情况非常混乱。
工人可以自由进入仓库拿料，无规范的程序。
材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。
材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等。
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仓库材料管理存在的基本问题
没有登记材料收、发、领、退、存台账，没有对材料进行盘点，无月、季度材料收支动态报表。
忽视对工程分包劳务队伍材料使用的管理，造成工程项目流动资金浪费和项目资产流失，甚至会提高工程成本。
没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额。一些劳务人员领用工程材料后将其变卖，提前套取资金，造成项目流动资金浪费。
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收货流程
运货车辆进入工地时，保安员须要求其填写《材料进场登记表》。
保安员根据《材料进场登记表》对车上装载的物品，进行严格核对检查，禁止私自带危险物品、违禁物品进入工地。无误后，才可放行。
采购员需提前4个小时告知仓管，有材料进场。（大量材料需提前一天）
仓管必须对材料进行验货检查质量是否过关（采购员、仓管、专业人员一起对单验货）
仓管员、采购员、专业人员在送货单签名验收
仓管员办理入库手续，填写好《材料入库单》并签名
拒收退回
验货合格
验货不合格
验收后
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发货领用流程
领料人根据当日工程所需要的材料向仓管员申请领料（大量重要材料必须规范填《领料单》，经所属的施工员签名确认及负责人核准。
仓管员核对无误后，开具相应材料《出库单》，双方在出库单上签字。
不属于领用物品，有关人员因工作需要临时借用工具。不需要填写《出库单》，只填写物品《借用单》，归还时退回《借用单》。
相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取，非本公司施工工班，要指定专职领料人。
材料领取执行限额领料制度，施工员应按工