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浅议如何做好施工企业“家文化”建设
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
郭东波
摘 要 “家文化”具有悠久的历史和傳承，深入推进“家文化”建设，能够进一步提升员工对企业的认知度、接受度和归属感，进而充分调动广大员工的积极性、主动性，最大限度地发挥员工的创造力，最终实现企业与员工和谐相处，共同发展、共享成果。本文从“家文化”的内涵、加强“家文化”建设的重要意义、加强“家文化”建设的主要任务三个方面，浅析如何抓好施工企业“家文化”建设，促进企业又好又快发展。
关键词 施工企业 “家文化” 思考
企业文化是一个企业在长期经营实践中积累起来的，具有企业鲜明个性特点的群体意识、经营理念、价值观念、企业精神和职业道德规范的总和，是企业员工共有的价值标准、理想追求、情感意志和行为规范的综合体现，是维系企业基业长青的精神支柱，是提升企业核心竞争力的重要支撑和促进企业发展的强大动力。
近年来，在有关企业文化建设的研讨与实践中，“家文化”已经成为企业文化的一项重要内容，尤其从中国传统家庭文化联系与传承的角度来说，其有利于实施人本管理、激发员工潜能、增强企业凝聚力，从而实现企业与员工的互利共赢，得到了较为广泛的关注与认同。具体到实践层面，对于“家文化”的认知、认同、培育、践行和升华，是一个需要通过量的积累来实现质的飞跃的长期过程，而培育“家文化”可以算作其中的一个关键环节。
一、“家文化”的内涵及价值
“家文化”是“家”视角的企业文化。“家文化”是从中国传统家庭角度透视的企业文化的一种形象化的指称，是企业文化本身内含的一项内容，也是企业文化建设工作中需要加以考量的重要的基础性方面。中国传统家庭文化中的积极因素，如把家庭和谐作为社会和谐的基础，把家庭成员之间的义务和责任建立在亲情仁爱的基础上，在较大程度上契合了企业团队凝心聚力谋求和谐发展的需求。我们通常意义上所讲的“家文化”，其概括性内涵大致如上所述，具体则会因其外延边界的伸缩性质而产生不同层次的理解，在此重点探讨的是“家文化”的具体内涵。“家文化”是指为了有效协调企业与员工、管理者与被管理者以及企业成员相互之间关系而建立起来的带有明显人本管理色彩的文化生态系统，旨在倡导企业
“以人为本”、“视员工如亲人”、员工“爱企如家”、“同心合力”，通过促成“员工奉献企业”与“企业关爱员工”的双向互动，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，增强企业团队的凝聚力、向心力和竞争力，进而实现企业发展与员工个人成长的共赢。
“家文化”是企业文化的应有之义。可以这样理解，“家文化”的核心价值在于将企业文化植根于“家”的思想基质，伴随着“家文化”的生成生长，梳理、解决“家庭和家庭成员”（企业和员工）两者之间的关系问题，将现实中企业组织与员工之间的经济联系巧妙地投射为具有中国传统家庭文化内涵的情感关系。一方面，较为自然地冲淡了传统经济联系形成的二元对立认识；另一方面，也赋予员工主人翁的责任感和情感意识，从而有利于在员工中唤起爱企如家、爱岗敬业、同心合力、同舟共济等情感认知，将员工思想认识统一起来、心智力量凝聚起来，共同为实现企业发展目标献策出力。同时，这也对企业的管理者提出了新的要求，即转变管理思维和角色认定，视员工如亲人，改“鞭策”为“促动”，更充分