教育培训机构行政部薪酬体系.docx

行政人员入职流程和薪酬标准
（试行）
为了学校发展需要，学校拟成立市场营销部，其目的是扩大学校的知名度和美誉度，
扩大学校的生源量和发展速度，为学校进一步实施品牌发展战略，向全省和全国扩张储
备人才，对学校发展起到重要意义。
拟建立用人岗位如下：宣传总监 、分校主管、宣传主管、教育顾问
宣传总监： 1、有高度的责任心感和使命感。 2、有很强的个人营销能力。
3、有很强的学校管理经验， 3、有打造团队经验 4、有一定的
人力资源培训能力和演讲能力。 5、有大局观和较高的人生境界。
分校主管： 1、有高度的责任心感和使命感。 2、有很强的个人营销能力。
3、有一定的学校管理经验， 3、有打造团队经验 4、有一定的
人力资源培训能力和演讲能力。
宣传主管： 1、有高度的责任心感和使命感。 2、有很强的个人营销能力。
3、有很强的管理沟通能力， 3、有打造团队经验 4、有一定的培训
能力和演讲能力。
教育顾问： 1、有一定的语言沟通能力， 2、有一定的个人营销能力。 3、有吃苦耐劳
的精神。 4、有责任心和良好的心态。
教育顾问新酬标准：
教育顾问：见习： 700 元，二级： 800 元。一级： 900 元。首席： 1000 元。升级标
准（每升一级底薪增长 100 元，按季度可连续四次升级） 。
工资细分如下：
50元，岗位工资
岗位工资
50元。合计： 700元。
50元，岗位工资
岗位工资
150元。合计： 800 元。
50元，岗位工资
岗位工资
250 元。合计： 900 元。
50元，岗位工资
岗位工资
350元。合计： 1000元。
见习：基本工资： 600，全勤奖：
二级：基本工资： 600，全勤奖：
一级：基本工资： 600，全勤奖：
首席：基本工资： 600，全勤奖：
绩效奖金标准：
1、每月基本任务： 3000 元（四名新生目标） ，以收入金额为主要标准，新生人数为
参考依据，人数不能低于 50%；完成基本目标发放 100 元奖金。完成 80%目标者发放基本
工资；低于 50%基本目标者，发放 80%基本目标，连续两个月未完成基本目标者，未达到
学校用人标准，不予录用。
2、超额绩效奖金：A、营销讲座全程跟踪（邀约、回访、跟进、促单并成功缴费者）
每成功一名奖金提成100元。B、其他直接到校报名学生每成功一名奖金 50元；C、老年
班学员每成功一名奖金 20 元。
级别评定标准：
级别评定标准：见习每月须达到 4 名以上新生目标；二级每月须达到 6 名以上新生
8 名以上新生目标；首席每月须达到 10 名以上新生目标。
1、试用期： （ 1— 3 个月）有底薪：月薪 600 元+50元全勤奖。
2、当月超额完成基本目标（ 3000 元以上或四人以上者，可提前转正）
定岗：见习教育顾问。
3、连续三个月超额完成基本目标者，可晋升一级；一年可连续四次升级；
降级标准：
1、连续三个月未完成基本目标者，可降一级；
2、连续两个月未完成基本目标者，不符合学校教育顾问用人标准，学校予以辞退
分校主管、宣传主管新酬标准：
分校主管、宣传主管：见习： 800 元；二级： 900 元；一级： 1100 元；首席： 1400 元。
升级标