我为综合治理献计策.doc

我为综合治理献计策.doc我为综合治理献计策
人力资源篇
春分时节，咋暖还寒，蒙东公司开展全员“我为公司综合治理献 计策”有奖征文活动，我作为公司中的一员，深知公司举办这次活动 的背后，蕴藏着公司给予我们的希望和责任。
时光荏苒，岁月如梭，我来到蒙东公司已经三年整，三年来，经 历了公司基建期到运营期，期间的坎坷荣耀历历在目。来公司之前， 我是做会计工作的，对仓库保管员一职不是很了解、很精通。但为了 企业繁荣、腾飞，我毅然决然的服从了领导的安排。一干就是三年。 在这三年中，我兢兢业业地穿梭于仓库之中，默默无闻地为企业贡献 自己的光和热。在这三年中，我时刻关心着企业的动态，发现有很多 “专业不对口”人员，感觉公司人力资源配置上还有待改进。本人对 人力资源管理并不是内行，更没有足够的理论内涵，借此征文活动的 平台，向同仁们学习并探讨人力资源的配置和使用对企业的重要性， 也是我“为蒙东公司综合治理献计策”交上一份答卷。
我公司拥有的三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而 物质资源和财力资源的利用是通过人力资源的结合实现的，只有通过 合理的组织人力资源，才能充分利用物质资源和财力资源，使之为企 业创造最大效益。通过我公司人力资源配置现状，对人力资源的合理 配置与管理制度进行探讨，并就如何处理好人力资源优化配置关系提 出几点粗略意见。
一、人力资源配置现状和优化
人，是企业的灵魂，企业的发展离不开人的努力，这个人包括内 部员工，合作伙伴，客户以及竞争对手等。而这其中尤以员工对企业 的推进发展为至关重要。我国企业由于受传统计划经济体制的影响， 企业发展所需人才引不进，现有人才留不住，人力资源普遍短缺。另 外，由于有的领导者对人力资源配置上不是很熟悉，在人力资源上没 有合理配置人员，而使一些人才学非所用或者用非所长，甚至被闲置, 造成了企业现有人力资源的极大浪费。
纵观我公司人力资源配置现状和上述现状十分吻合o我想大家都 知道，两年前，有一位叫冯科的员工（电气专业），面对这种现状， 写下辞职信，无奈地离开了公司，字里行间里无不流露着才华和对公 司及伙伴们的眷恋oooooo后来又有若干名员工相继辞职，当时我公 司专业人才十分短缺，这就是人力资源短缺与人力资源浪费并存。
随着我公司的发展和电力企业竞争的加剧，对员工的专业结构和 整体素质提出了越来越高的要求。而我公司内部却普遍存在着人员过 多和企业经营发展所真正需要的人才大量短缺的现象。目前，我公司 真正的技术力量大部分来自外援，企业内部真正能拿得起来的技术人 员寥寥无几，这是致命的弱点，会使企业长期徘徊在摸索阶段。
人力资源的最佳配置，是在不断完善用人机制下，使人的才能与 其岗位相匹配，充分发挥人的才能与潜力，以取得最大经济效益。而 在我们公司中，常常出现人岗错位，因人设岗而不是因事设岗，急功 近利而缺少长期规划，削弱了企业内部凝聚力，浪费了有限的人力资
源，也阻碍了经济的增长。造成这种现状的原因，往往是企业产权不 明晰，忽视员工教育培训，员工素质低，人浮于事。打破这一现状就 要掌握正确的用人机制，“能者上，庸者下”的竞争激励办法，把合 适的人放到合适的岗位，合理配置优化的前提，是要对所设岗位进行 全面而细致的工作分析，通过分析可以检验岗位设置的合理性，对员 工进行综合考评后“对号入座”，努力使人事相宜、人