降低造价措施方案.docx

1. 2第一节降低成本措施
一、根据本工程特点、合同要求并结合相关工程成本管理经验进行科学成本预 测，在此基础上编制《成本控制计划》，该计划是实现成本目标具体安排，是 施工过程中成本管理工作行动纲领。
二、充分利用公司现有资源降低现场费用。工程大部分技术施工准备工作在总 部进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理费开支。钢筋及 构件加工由公司加工厂集中加工，减少了现场机械设备和人力投入。可集中优 化下料，提高出材率，减少钢筋浪费。
三、采用流水作业尽量缩短施工工期，减少人工投入，降低机械材料租赁费用, 降低工程间接费用，从而降低成本。
四、成本控制原则
成本控制是以最低总成本可靠地实现用户要求产品必要质量标准和功能，它是 评价建筑产品技术经济效果一项科学管理技术。工程进度过程中成本核算控制 及现场管理、节约措施是密切相连。
五、降低施工项目成本途径及措施
降低施工项目成本途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源 不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本目，至少是不会有理想降 低成本效果。
本次工程，施工内容繁杂，经仔细周密现场勘查，制定出详细施工进度计划， 加强及其他工种协调，合理调配工人，最大效率地使用机械设备，减少工地窝 工现象，提高整体效率，节约工地开支。
1、认真会审图纸，积极提出修改意见
在满足业主要求和保证工程质量前提下，项目部要联系施工现场主客观条件， 对设计图纸进行认真会审，并提出积极修改意见，在取得业主和设计师同意后, 修改设计图纸，同时办理增减帐。在会审图纸时候，对于结构复杂、施工难度 高项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利加快施工进度和保证工程质 量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据合理 化建议，争取业主和设计单位认可。
2、加强合同预算管理，增加工程预算收入
把合同规定“开口”项目，作为增加预算收入重要方面。根据工程变更资料， 及时办理增减帐。由于设计、施工和业主使用要求等种种原因，工程变更是项 目施工过程中经常发生事情，是不以人意志为转移。随着工程变更，必然会带 来工程内容增减和施工工序改变，从而也必然影响成本费用支出。
3、制订先进、经济合理施工方案
施工方案主要包括四项内容：施工方法确定、施工机械选择、施工顺序选择和 流水施工组织。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生费 用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本关键所在。
4、落实技术组织措施
落实技术组织措施，走技术及经济相结合道路，以技术优势来取得经济效益， 是降低成本又一个关键。为了保证技术组织措施计划落实，并取得预期效果， 应在项目经理领导下，由工程技术人员制订措施，材料人员供材料，现场管理 人员和生产班组负责执行，财务成本计划员结算节约效果，最后由项目经理根 据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术措施一条龙。
5、组织均衡施工，加快施工进度
凡事按时间计算成本费用，如项目管理人员工资和办公费，现场临时设施费和 水电费，以及施工机械和周转设备租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期 情况下，都会有明显节约。由于加快施工进度，资源使用相对集中，必须根据 实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以