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恒大新员工入职培训试题分享
1、恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业。(√)
3、恒大地产集团的企业宗旨：打造精品、树立诚信。质量树品牌诚信立伟业(×)
5、恒大地产集团的工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。(√)
6、恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，质量一流，(×)
7、“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大地产集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的价值取向。优良传统(×)
8、“无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的优良传统。(价值取向)(×)
9、“努力拼搏”：集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。是恒大人的精神写照。(√)
10、“开拓进取”：集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。是恒大人的致胜法宝。(√)
11、恒大采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一的管理。(√)
13、恒大发展的第一阶段是以“效率取胜”的发展战略模式。规模取胜(×)
14、2004年开始，恒大发展战略模式进入转型过渡阶段。(√)
15、实施“打造精品战略”是恒大发展第三阶段的发展战略模式。规模+品牌(×)
16、恒大地产集团1999年跻身广州房地产企业10强。(√)
17、“四新”是恒大企业宗旨的传承，恒大企业精神的旗帜，恒大企业作风的要求，恒大全员学习的动力，恒大未来发展的必须。(√)速度一流。打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌
19、要想实现品牌的飞跃，关键是要实现产品品质的飞跃，重点是实施规模化的(×)
20、公司相继颁布涉及开发建设各个环节的“精品标准”，为确保精品标准落实到位，公司建立了全过程的“质量锤”环节精品监控机制。(√)
21、恒大御景半岛是公司第一个品牌华丽转身的代表作。(√)
22、恒大御景半岛是公司实施“规模+品牌”发展战略模式的典型代表。(√)
23、《恒大十二年》汇聚了许主席12年重要讲话的精髓。(√)
25、2004年，公司首度跻身中国房地产10强企业。(√)
26、恒大项目所在城市的人口数量大多在500万以下。上(×)
27、恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。(√)
28、紧密型集团化管理模式是恒大管理史上一大创举，极富科学性和创新性，这一管理模式的特点首先是大分包的承包制。这一管理模式的特点首先是紧密型而战略。重点是实施精品战略,而精品战略的实施就必须严格执行精品标准非松散型，集团总部和地区公司是一个整体、唇齿相依，不是大分包的承包制。(×)
30、恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。(√)
32、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。(√)
33、恒大全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。(√)
35、恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌，