建设单位工作总结.doc

建设单位工作总结.doc建设单位工作总结
重庆主城港区朱家坝作业区
冯家湾化工码头一期工程
液体化工泊位
建 设单位工程情况汇报
重庆建工集团冯家湾化工码头
一期工程BT项目管理部
二OO八年七月八日
一、工程概况
工程名称：重庆主城港区朱家坝作业区冯家湾化工码头 一期工程液体化工泊位
建设单位：重庆化工码头有限公司
重庆双源建设监理咨询有限公司
重庆建工集团有限责任公司
设计单位：中交第二航务工程勘察设计院有限公司
施工单位：中交第二航务工程局有限公司
监理单位：长航监理有限公司
监督单位：重庆市交委质监站
行政管理：重庆市交委港航处
建设地点：重庆市长寿区晏家冯家湾化工码头
重庆主城港区朱家坝作业区冯家湾化工码头一期工程 项目位于重庆长寿化工园区，工程建设规模为新建3个3000
吨级泊位及相应的配套设施，3个泊位分别为1个散货泊位、 1个多用途泊位和1个液体化工泊位,设计吞吐量为193万吨 /年，设计通过能力为200万吨/年。工程概算总投资亿元。
该工程建设总工期为二年，其中液体化工泊位工期要求 于XX年11月完成。
液体化工泊位的土建工程：水工结构、护岸、陆域、边 坡、道路、
管网、消防水池、事故水池等由中交二航局项目部施工； 其相应配套的房屋建筑工程：综合用房、化工用房、氮气站 等由专业分包单位重庆住宅建设公司施工；液体泊位安装工 程：起重装卸设备、电气设备、控制系统、管道及附属设备、 消防系统、环保系统及罐体设备等由重庆安装集团施工。
本次先期投入使用的液体化工泊位工程范围为 DM0-DM18，总长360米。液体化工泊位土建、安装工程总造 价7000万元。
先期投入使用的液体化工泊位于XX年2月28日开工， 于XX年11月底建成。
二、工程管理机构设置
本工程为BT模式，建设期间由重庆建工集团投资，建 设期间的业主职能主要由重庆建工集团履行，负责设计文件 批复以后的工作，包括投资融资、组织项目建设、作为B T 乙方履行建设单位相关管理工作。重庆化工码头有限公司为
本工程的最终业主，负责设计文件报批及报批前的工作，并 负责施工图概算的审批。代理业主单位重庆双源建设监理咨 询有限公司，主要负责建设期间设计变更、技术核定与审定, 以及未计价材料的批价，成套设备采买业务等。
重庆建工集团成立由集团领导任项目经理的BT项目管 理部，管理部履行建设期间业主日常的现场管理职能。BT项 目管理部设执行经理、项目总工，下设工程部、合同预算部、 综合部等日常管理部门。
三、 招投标情况
本工程按国家招投标建设管理程序，经过招标公示确定 中标单位，
土建工程由中交二航局中标，为施工总承包单位，土建 工程中标暂定造价为1亿2755万元。安装工程由于专业性 强、工程体量较大，按招投标建设管理程序组织了专业招标, 由重庆工业设备安装集团有限公司中标施工，安装工程合同 暂定造价约4000万元。
四、 质量、进度、安全控制
为了加强施工现场的管理，促进质量、进度、安全、效 益的和谐统一，重庆建工集团成立了以分管领导任指挥长的 现场指挥部加大现场协调管理力度，:BT项目管理部根据工程 现场实际情况，加强了以施工单位为实施责任主体、监理单 位为监督管理责任主体的管理体制与组织结构。项目管理部
抽调有经验的BT项目管理部管理人员、专业工程师充实到 各施工区，实行分片分区管理制度，对各工序施工质量、进 度进行控制并协调抢工交叉作业种种施工配合。BT项目管理 部根据工程进展情况，从开工至今一直坚持每周星期一监理 例会，监理例会形成书面纪要61期，重点协调进度技术质 量工作，BT项目管理部坚持每周星期二生产例会，由重庆建 工集团项目指挥长亲自主持，各施工项目经理、重要现场负 责人参加，重点协调解决进度、施工干扰、施工交叉配合协 调问题，BT项目管理部还坚持每周日常生产例会，抢工期间 XX年7月至11月坚持每天下午4 ：00生产指挥会，协调每 天进度，督促监理单位对各工序施工质量进行检查、验收， 保证施工质量满足技术、规范要求；化工泊位工程进度在集 团公司领导的关怀和指导下，在代理业主单位的大力协助、 配合和指导下，在BT项目管理部全体同志的共同努力下， 终于扭转了工程局面，解决困扰施工的各种困难，为工程的 顺利进行扫清障碍；管理
部根据现场情况时时联系代理业主、设计单位处理设计 技术问题，并得到设计单位的积极协助与配合，设计单位派 驻现场常驻设计代表，设计专业负责人、设计项目负责人、 项目总工、设计院领导多次带队亲临现场处理协调设计技术 问题，使工程的设计技术问题得到了解决，BT项目管理部督 导监理单位及施工单位技术质量人员根据工程情况的变化
不断改进、优化施工方案，提高施工效率，促进了