员工行为管理规定--人力资源部.doc

批准:

员工行为管理制度

编号:XY-WI-HR-007
执行部门:各部门
版次:A 页次:1/11
执行日期:
修订: 年月日
编写:人力资源部
编写: 年月日

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为规范员工的日常工作行为,培养员工良好的行为习惯,提升企业的整体形象,同时为便于公司全体员工贯彻学习,特制定本规范。
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适应公司全体员工;
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人力资源部负责公司员工行为的检查和督导,对违规行为进行纠正并予以公布;各部门集
中统一组织员工学习此管理规定,并在日常工作中贯彻落实。


,上、下班不迟到、不早退、穿厂服;
,事先写好请假条,情况紧急时必须用电话或短信告诉上级主管;
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。

、有步骤,快速、有条不紊地进行;
,接受任务要明白,工作布置完毕后即展开行动;
工作中要想方设法提高工作效率,当天的事情要设法当天完成;
工作中要避免犯同样的错误,不早退、不脱岗外出,有事要请假、外出要登记;
离开自己的座位时要整理桌子,椅子,收拾好桌上的东西;
办公室人员较长时间离开岗位时,遇有电话或客人来访,事先应拜托给上司或同事;
,通话时间不要太长,不办理与本职工作无关的私人事务;
,应力求高效、快捷,不畏困难和矛盾,不互相推诿或无故推、拖、拉。

下班时间没到,不要提前洗手或是等待下班;
,文件资料、办公用品等要整理到位,工作人员要收拾好个人办公桌子,椅子归位;
计划好第二天的工作任务,并记录在本子上;
要关好门窗,检查电脑、风扇、日光灯、空压机、机器设备等电源是否关闭,水龙头是否拧紧;
需要加班时,要提前通知好相关人员做好加班准备;
下班时,与同事打完招呼后再回家;
养成“今日事,今日毕”习惯。


接受上级指示时,要深刻领会上级意图、目的;
虚心听领导讲话,听取指导时,要作好记录;
有疑点必须提问,做到情况清楚,不留盲点;
,要复述被指示的内容,防止遗漏;
,首先从最高上司的指示开始实行,不得以任何籍口拖延工作;
,无特殊事项,不应越级汇报,也不要越级管理。

充分理解工作的内容和性质;
按照上司指示的方法和要求,要围绕工作目标创造性开展工作;
决定方案实施时,需要其他部门人协助时,要事先进行联络与沟通;
根据工作经过和结果的轻重缓急,重要或紧急事项必须向上司报告;
工作到期限不能完成时,要提前向上司报告原因,请求协助;
任务实施时,遇到疑问和上司商量,不要擅自行动;
,出现偏差时要及时改正;

工作完成后,重要事情养成报告的习惯;
先从结论开始报告,汇报工作重在讲结果;
总结工作要点、思路要清晰,总结工作要讲收获和体会;
重要事情需专题写书面报告;
根据事实发表自己的意见,讲真话、实话。

首先要冷静;
虚心接受意见和批评;
认真总结反思,相同的错误尽量避免有第二次;
不能失去信心;
不要逃避责任。


早上上班时要有精神,与同事打招呼说“早上好”;
在公司内外,和客人、上司、前辈打招呼,同样他们也会和你打招呼,互相尊重;
开朗而有精神地同别人打招呼,会让整个公司气氛很活跃、有生机;

工作中自己思想要活跃;
通过工作让自己得到锻炼成长;
为企业也为自己愉快地工作;
相互理解、信任,同事间要和睦相处;