如何在72小时之内快速搞懂一个陌生行业？.pdf

如何在72小时之内快速搞懂一个陌生行业？.pdf如何在 72 小时之内快速搞懂一个陌生行业？
那么作为一「枚」行业新人，该如何了解陌生行业？我认为首先要做到「快认知」，再慢慢
转向「慢渗透」。
　　年初从一家社区 O2O 公司跳到一家 toB 的汽车车源公司。从一个行业跳到另一个行业，
从熟悉变成陌生，这样的经历，你是否也似曾相识呢？面对未知领域既兴奋又焦虑。兴奋是
又要跨出舒适区去接触新事物了；焦虑是作为 PM1 如果不能快速融入行业，将很难判断需
求。那么有没有什么办法让我们能快速搞明白新行业呢？
　　需知道，要「搞」明白一个行业是需要长时间积累的，不过在这里「搞」也可分成快与
慢。
　　快，是通过你对过往事物的认知，去领悟新行业是如何运作的。慢，是通过慢慢学习，
了解，渗透并发现新行业的关键节点与行业痛点，成为行家。
　　不过两者都需要你拥有一定的学习及领悟能力，那么作为一「枚」行业新人，该如何了
解陌生行业？我认为首先要做到「快认知」，再慢慢转向「慢渗透」。这是个较漫长的过程，
需保持一颗路转粉的心态，去对待「认知行业」这件事；若不能如此，怕是会慢慢对此失去
兴趣，甚至形成管中窥豹的思维。请注意，我说的「认知行业」不仅限于你工作单位所处的
行业，有时候他与你生活不相关，不过他可以拓宽你的思考模型。
　　比如你平时是否也会遇到「啊，这个东西的原理跟 XX 很像」这样的思考出来。因为这
世界上许多东西本质上是很相似的。比如当你搞懂一套销售体系后，你对其他销售体系都有
了一个大体的认知；比如当你接触过一些共享经济的项目后，你对其他类似的项目也都能有
一个最基本的认知了。
　　因为几乎他们的关键点都是相似的。这样的举一反三能力，能够让你轻松的去了解到更
多领域，而不用从头学习，这可能就是人类大脑的一种思考方式，其也是通过不断获取知识
得来的。
　　甚至「认知行业」这件事，还能够让你与人沟通时更具说服力，无论是哪个职位，过硬
的业务知识都能让你在他人面前获得更多的话语权。作为产品经理更是要把自己行业的事情
搞清楚，否则在处理需求与新功能规划上便会显得很吃力。
　　当清楚认识到「认知行业」能够给我们自身带来好处后，再让我们看看，当想要了解行
业时都了解什么？
1产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，
确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周
期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
我会把认知行业分为两块：一是行业层面知识，即对整个行业有一个商业层面的认知；
二是职能层面知识，每个职业，看待产品时都有自己的角度，可根据自身需求进行挖掘。随
便列一组清单，来说一下这两块包含的内容。
　　行业层面：市场规模是怎样的？行业内上下游都是什么？角色彼此之间关系是怎么样？
这些角色通过什么方式盈利？找到行业内的前三名公司，不断关注行业内的新公司产品层面
（拿 PM 举例）你的公司所做的产品属于行业链条的那一部分产品，起到了什么作用，产品
为了谁而设计，用户会在什么场景下使用产品，为用户解决了什么问题，通常都具有哪些功
能