ERP沙盘实训报告.docx

《ERW盘》上机实训
实验报告书
专 业
姓 名
学 号
指导教师
ERW盘实训报告
一、实训目的
在实训模拟中学习和认识 ERP沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身 临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷， 承担经营风险与责任，
通过模拟企业经营运作全过程，直探经营本质，要求学生根据现代企业管理知识对企业经营和未来 市场环境变化，分别做出发展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策，提高学生的综合知识的 理解、掌握和运用能力，体悟企业经营管理的关键 ，了解ERP对企业管理的解决之道，为学生将来选
择就业岗位提供一定基本知识。 二、实训要求
1、要求学生分组分角色模拟学习 ERP电子沙盘，小组成员的角色分别为公司总裁、运营总监、
财务总监、营销总监、采购经理、财务助理等；
2、在模拟实训中，要求学生至少开发出 P1、P2、P3产品（总共可开发到 P4产品），开拓所有
市场领域及ISO认证，顺利经过六年的经营，在没有破产的情况下电脑会自动判分并给出名次，请 将电脑的判断结果写在实训报告上；
3、指导老师讲解模拟企业的背景、实训要求，并带领学生完成电子沙盘第一年的经营过程，剩 余五年由学生自己分工完成，学生在经营运作过程中领会各环节的操作规则，体验企业在实际经营 中各项业务的实际操作要求；
4、学生自行决策、经营企业的全部业务，每年根据实训规则进行年终总结，共连续经营六年；
5、实训结束后，学生针对该实训写一份实训报告。 三、实训环境与设备
1、实训地点：培华学院 ER际验室
2、实训时间：2011年6月13日~2011-7月3日
3、实训环境：电子 ERP沙盘模拟软件 四、实训操作过程
.组织准备工作
组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员， 分别担任CEO营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小 组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
. 了解企业基本情况
对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的 财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使 用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。
.学习市场规则与企业运营规则
企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运 营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购 买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与 ISO认证;
融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推 进逐渐上手。
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买 小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新 的生产线，严重影响生产和按订单交货。
.起始年经营模拟
ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中 获得了企业运营的基本信息，把报表