医院年度后勤管理工作总结.doc

医院年度后勤管理工作总结医院年度后勤管理工作总结提要: 为了使医院工作能顺利高效地开展, 保证医院水电设备的顺利运转, 保障医院水电使用的安全, 科室今年送两位水电员工作专业培训, 并反映良好。科室成员加班加点、任劳任怨, 及时完成了院内各种零星维修任务, 保障了水、电的及时到位和空调电灯等设施设备的有效运转。第一,认真组织后勤施工,塑造良好的医院形象。抢时间抓进度, 完成了门诊楼的装修改造与搬迁工作与警务室的新建工作。上半年门诊楼的装修改造与搬迁工作, 尽管时间紧、任务重, 但科室随时跟踪监督装修施工, 仅仅用了三十多天的时间, 就完成了任务。这次施工,赶在春节前完成,推进了医院工作的进程,使门诊环境面貌涣然一新, 大大改善了医院的形象。下半年警务室的新建,完善了医院的安全保卫设施,保障了医院安全工作的顺利开展。可以说,这两次次施工,严抓了工作效率,保证了工作质量。第二,精心开展绿化工程,大力美化医院环境。主要工作有:上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造,下半年完成了白蚁的防治。继老年大楼前坪广场绿化完成后,门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进行。科室对施工过程认真监督, 尽职尽责, 仅历时两个月就完成了工作。针对白蚁繁殖及生长特点, 科室清醒地认识到, 白蚁对病人的身体危害之大, 对医院环境美化的威胁之强, 积极开展了白蚁的防治工作, 为保护医院的环境扫除了障碍。第三,适应医院发展趋势,努力优化食堂工作。首先,为降低运营成本,对食堂实施了承包,加强了伙食监督。 XX 年以前,医院食堂一直采取自营的形式,人力物力投入较大,运营成本较高。为了改变这一状况, 经院办公会研究决定, 今年对食堂进行对外承包。科室积极响应这一决定, 协调配合了有关工作, 对食堂的账务进行了监管, 并成立了医院伙食委员会。科室上半年共召开三次会议,就有关问题展开商讨,及时有效地反馈了病人的意见,敦促食堂及时改进了伙食。从目前的运行情况来看, 基本上达到了降低成本、保障供应和提高伙食水平的目的。其次,拆除了原锅炉房,修砌了北面围墙。三月分, 科室组织人员对原锅炉房进行了拆除, 六月份修砌了北面围墙。既保证了安全施工,又达到了物尽其用的目的。另外, 根据医院的特点, 在食堂就餐的老人有 200 多人, 精神病患者达 100 多人。为保证食堂工作安全顺利地开展, 科室完善了相关规章制度, 提升了内部管理水平。建章立制, 建立健全制约机制, 加强工作人员对岗位责任制的认识; 履行职责, 做好预防监督工作, 防止食品卫生安全事故的发生;依法办事,严肃查处违纪乱章人员。第四,坚守岗位,及时完成维修任务。院内场地之大, 科室之多, 使得维修工作复杂而繁重。但是科室成员加班加点、任劳任怨、随叫随到, 及时完成了院内各种零星维修任务,保障了水、电的及时到位和空调电灯等设施设备的有效运转。第五,立足本职,积极