目标成本管理ppt课件.ppt

目标成本管理流程及概要
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成本管理的基本方法 ……目标成本管理
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为什么要进行目标成本管理
目标成本管理有什么作用
目标成本管理的作用在于心中有数；“算了再做” 而不是“做了再算”
成本的目标管理，指导工程施工组织方案建立，让施工更具指向性
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为生产决策提供依据
提前锁定投资
合理确定产销比
加强成本的计划性
预测项目收益
目标成本管理的作用
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目标成本管理内容  ……目标的确定与控制两方面
编制目标成本———成本控制部
分阶段对目标成本进行检查、修正
实际成本与目标成本进行比较，对目标成本进行后评估
数据库的推广和历史经验数据的运用、推算
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项目部主要职能
施工组织和管控
成本测算和控制（主要工作成本控制部完成）
产品质量监控与保证
品质及效益后评、完善评价体系
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项目部的成本职能…
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目标成本管理原则
项目工程为管理对象，项目工程的直接成本完全系统测算、定向分解
目标成本管理不是简单追求数据性管理
目标成本管理是价值工程管理的体现，要反映出成本背后的产品价值导向
目标成本管理从价值上反映出项目工程的特点
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目标成本测算的基准、原则
审批通过的施工组织方案或设计图
确定生产建设标准、产品及资源配置
材料市场价格调研报告及走势分析
类似项目工程造价历史成本数据
公司在建项目成本（同城、同系）
市场调研分析报告（同类型项目）
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正向测算：
测算依据 （规划指标、产品标准、历史成本数据）
测算方式 （估算、概算、预算）
团队工作 （调研报告、经济指标分析、指标数据库完善）
反向倒逼：
确定利润要求
反推计算成本
目标成本测算的方法
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