TTT培训培训师-课件（PPT讲稿）.ppt

1 ?第一条守时:准时上下课?第二条自制:教室内禁烟、零食,禁接、收手机?第三条守纪:不私自来回走动,不随意耳语交谈?第四条放开:放开自己,积极互动?第五条空杯:心态归零,学习、学习、再学习?第六条尊重:注重仪表、注重礼貌?第七条信赖:信赖老师、信赖其他学员、信赖同事?第八条准备:准备学习用具、随时回答问题、随时参与活动 2著名企业的员工培训惠普:员工培训是投入产出比最高的投资。惠普公司在员工培训方面花的钱远远超过著名培训机构 ASTD 调查数以千计美(每人每年 1000 美元) 。在惠普公司的理念中,员工培训被认为是投入产出比最高的投资。其培训过程由“硬”到“软”,不断深化:从“技术业务知识”到“沟通技巧”再到“文化、思维”,体现出惠普在培养人才方面的一种哲理——在需要的时候提供必要的培训。海尔:贯穿“以人为本”、提高人员素质的培训思路,建立一个充分激发员工活力的人才培训机制, 最大限度地激发每个人的活力,充分开发利用人力资源,从而使企业保持高速稳定的发展。海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位,上至集团领导,下至车间一线工人,根据每个人的职业生涯设计、制定出个性化的培训计划,搭建个性化发展空间,提供充分的培训机会,并实行培训与上岗资格相结合。 海尔培训工作的原则是“干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影”。麦当劳: “要使人才培训后不流失,关键要把企业的培训计划与员工个人职业生涯发展计划融为一体。”麦当劳认为:要使人才培训后不流失,关键要把培训与员工个人的职业生涯发展相结合。要计划一下他在未来的一二年内可能到达什么位置,让他清楚上面的职位需要多少人、现有多少人、有多少职位有待升迁和补充。让员工感觉到在麦当劳的前途是看得见、摸得着的。联想:“办长久公司的根本大计是百年树人问题”,我们更看重人才的忠诚培训,让企业文化这只“看不见的手”挽留住受训人才,方为上策。 在联想,不论是管理培训,还是技能培训,企业文化的培训始终贯穿其中。每位员工的必修课都包括联想集团战略规划所涉及的培训、联想集团战略调整所涉及的培训和专门的技术内容培训,人才培训与企业发展战略紧密相联。在联想,培训人才和留住人才相辅相成: “留住人才的关键在于它能为员工提供良好的培训和发展空间,而培训则常常是员工感受企业是否在尽心尽力地为他们创造发展机会的依据,是体现企业文化的重要形式。”摩托罗拉:百年大计培训为本著名企业的员工培训 IBM IBM : :魔鬼训练法魔鬼训练法 IBM 之所以能成为拥有 40 多万职工、 500 多亿美元资产、 500 多亿美元年销售额的首屈一指的国际著名大企业,对人才的不断培训、不断教育是它在行业中领先的一大法宝。其公司总部就有一块“学无止境”铭牌,提醒员工不断加强学习。 IBM 在员工培训上大概是全世界投入最大的,每年用于培训的费用相当总营业额的 2 %。他们对员工有非常详细的培训计划,从新人到经理,从刚进公司的新员工到为公司服务十几年的老员工,每年都会被安排一定时间的培训。 IBM 的业务与技术人员的教育可以长达 20 年,他们将 IBM 的理念融合在各种教育培训中,将 IBM 真正打造成为学习型组织。曾有人戏称 IBM 是“魔鬼训练营”,因为他们的培训过程相当艰苦。除了行政管理人员只有两周的培训外, IBM 所有市场部门和服务部门的员工都要接受为期 3 个月的“魔鬼式”训练,其中包括:了解 IBM 内部工作方式,了解自己部门职能,了解 IBM 的产品和服务,专注于销售和市场,用模拟法学习怎样做生意,学习团队工作和沟通技能、表达技艺等。在此期间,员工像跑障碍赛一样,要不断地跨越高栏, 才能取得最后胜利。 IBM 有十几种考试,包括演讲、笔试产品性能、角色扮演销售人员和客户等。如果在IBM 做销售人员,就还要接受进一步的为期 12 个月的初步培训。他们会将 75 %的时间分配在工作里, 25 %的时间分配在公司教育中心学习。担任授课的教师全部由公司第一线有突出销售业绩的一流人才担任,考试全部合格后,学员获得正式职称,从此成为 IBM 的新员工。在正式接受自己的职责后。这些员工还要继续接受 6~9 个月的业务学习。在这之后,千万不要以为培训就此结束了,因为 IBM 的培训是从来都不会停止的,新员工要培训,等新员工成为了经理依然还要经历大量的培训。从进 IBM 的那一天起,公司就为每一个员工都设计好了远景蓝图。鼓励员工学习,是 IBM 培训理念的精髓。 IBM 里盛传着一句话: “如果你要提薪, IBM 可能会犹豫:如果你要学习, IBM 肯定欢迎。” IBM 设置了“师傅”和培训经理两个角色,将素质教育日常化,每一个新员工都会找到一个专门教自己的“师傅”。而培训经理是 IBM 专门为照顾新员工,提高