大港厂考核办法33.docx

镇江市水业总公司大港污水处理厂
职工岗位效益工资考核暂行办法
第一条、根据最新的《镇江市水业总公司工资分配制度》 （试行） （镇
水业总 [2006]29 号文件）和《镇江市给排水管理处（水业总公司）
绩效考评暂行管理办法》 （镇水业总 [2007]5 号文件）有关精神，为
了调动职工工作积极性、主动性和创造性，体现奖惩分明，结合我厂
自身特点，拟定本考核办法。
第二条、考核对象：厂内所有综合科管理人员、生产运行人员及临时
工等。
第三条、考核原则：公平、公正、公开、规范。
第四条、考核依据：以岗位职责为主要考核依据，将生产计划和年度
目标责任状细分到各个岗位。 生产任务指标完成以生产统计数据、 化
验室每日抽检、 上位机核查相关操作记录为主要依据； 安全设备指标
完成以消除安全隐患、 设备完好状况、 设备的及时修复状况为主要依
据。 基础管理、 后勤服务以目标责任书指标任务分解落实和日常工作
完成情况为主要依据。每周自查一次，平时不定期抽查。
第五条、考核方式：每月将工资总额 30 ％作为考核部分，工资每月
8 日发放，按 100 分制考核，分三个项目：
，包括精神文明建设和规章制度的执 )％ 30 占 (础管理基 (1) ．
行，劳动纪律，各类值班学习培训等。
工作任务 (占 60 ％)，包括生产指标、任务，后勤的包干工作量、
管理的督促、检查、协调、服务等。
临时交办任务 (占 10％)。
对严重违反劳动纪律或工作失误造成严重后果的， 由总公司考核
领导小组分别给予岗位待岗、部门待岗、开除的行政处分。待岗期间
待遇参照总公司相关政策执行。
第六条、成立厂考核小组
组成人员： 。
具体分工如下：
考核最终的结果与实施， 需报经厂长同意； 对于造成严重后果的，
需处于待岗以上处罚的， 需考核小组集体研究决定， 并报经总公司考
核领导小组同意后执行。
第七条、未尽事宜，参考水业总公司相关文件。本考核办法自 2007
年 2 月 1 日起试行。
附： 《综合科核细则》 、 《中控室考核细则》 、 《临时工考核细则》
综合科人员考核细则
＞工艺管理员考核细则
（一）基础管理（ 30 分）
第一条、 遵守国家法律法规， 严格执行总公司及厂内的各项规章制度，
遵守劳动纪律，发现一次违规违纪行为，扣当事人 5-20 分，情节严
重的另行处理。
第二条、上班时要举止文明，保持良好的精神面貌，爱护公共环境及
办公用品，违反者扣 2-5 分。
第三条、 严禁在上班时间用办公电脑玩游戏、 看电影等与生产无关的
事，发现一次扣当事人 2-10 分。
第四条、保持所在办公室整洁、卫生，若检查不合格者每次扣 2-5
分。
（二）工作任务： （ 60 分）
第五条、根据总公司的生产计划，细分到各个月份的生产计划，再细
分到每天的生产计划， 保证水质和水量达到月生产计划的要求， 若不
能达到计划要求，每次扣 5-20 分。
第六条、根据实际运行情况，与生产管理员协同调整工艺参数，对生
产中出现的技术问题提出解决方案， 确保我厂的运行正常， 经处理后
的尾水达标排放。 对于所确定的参数明显有误影响生产， 造成尾水恶
化，每次扣 5-10 分，引起居民投诉的扣分加倍。
第七条、 根据实际运行状况， 制定调整各提升泵站的控制参数， 分析．
异常水质的来源， 并对异常水质采取必要措施进行处理。 对于正常情
况由于调度因素造成的路面漫水每次扣 2-10 分；对异常水质未能及
时发现并采取措施，而造成影响生产的情况，每次扣 2-10 分，情况
严重另行处理。
第八条、 负责新技术、 新工艺的测试， 负责制订和实施本厂生产工艺、
设备等技术改造和技术革新方案。 对于已出现的技术问题， 未能及时
解决的，每次扣 2-10 分。
絮凝剂用量，及 第九条、负责脱水机房的运行管理，控制脱水机房
时处理剩余污泥，并负责 脱水机房临时工的考核，对于未按要求完
成污泥处理及影响排泥的情况，每次扣 2-10 分。
第十条、能够提出有利于厂生产运行，提高出水水质，降低能耗的合
理化建议， 包括好的工艺运行模式和技改方案， 凡被采纳的加当事人
5-20 分。
第十一条、 及时发现各主要设备存在的问题并提出解决方案， 配合有
关部门圆满解决的，每次加 5-20 分。
第十二条、 及时发现安全隐患并提出解决方案， 配合有关部门圆满解
决的，每次加 5-20 。
第十三条、 提出好的管理模式或思想， 并被采纳的， 每次加 5-20 分。
（三）临时性工作（ 10 分）
第十四条、 及时认真完成上级交办的临时工作任务， 未完成的