积分制管理.doc

积分制管理湖北群艺从 2003 年开始试行积分制管理,短短几年的时间内,员工数量发展到一百多人, 资产增加到两千多万, 年收入成倍增加, 创造了印刷行业经营发展的奇迹, 为了能够让大家更好地理解积分制管理方法,我们将积分制管理的作用总结出来,主要包括以下几点: 一、积分制管理增加了制度的执行力企业的各项规章制度建立以后, 最大的问题是执行力度不够。在传统的管理模式中,各项规章制度与员工的工资、奖金直接挂钩, 有些老员工、平日表现优秀的员工违反规章制度的时候就放松了执行标准, 甚至就不与金钱挂钩了, 这样又削弱了制度的执行力。反过来讲, 如果认真地去执行, 当员工的扣款达到一定程度以后, 又会严重影响员工的工作积极性。所以, 将规章制度与金钱挂钩也是非常不容易执行的。如果实行了积分制管理, 员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。扣分在让员工收到教育的同时, 又不会影响到员工当月的工资待遇, 相比扣钱而言, 这是一种更加人性化的管理方法。同时, 公司对每个管理人员都下达扣分任务, 管理人员如果没有完成扣分任务, 就要相应地扣除管理人员本人的积分。不仅如此, 对于忠实执行、严格遵守规章制度的员工还可以得到积分奖励。积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化,对各种情况都做出了相应的处理结果, 如此一来, 公司各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改善。二、积分制管理满足了员工的精神追求许多老板认为,员工之所以在自己的企业打工,就是为了生存, 为了得到工资而已, 其实这种观点是非常错误的。员工上班工作不仅仅只是为了工资待遇, 更重要的是实现自我价值, 以成就感来满足自己的精神需求,许多老板往往没有意识到这一点。积分制管理则能够满足员工的精神需求。一个员工的表现越好, 他所得到的积分就会越多, 同时在公司的地位就会越高, 其本人的成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦,是金钱、物质待遇所不能比拟的。并且这种积分是累加计算, 终生受益。随着积分的增加, 员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后, 他们会更加关注积分, 更加珍惜积分, 从而各方面表现也更加优秀。举报| 2011-04-02 10:45 回复阿K 的事 3楼三、积分制管理解决了分配上的大锅饭问题在许多企业,福利,物质待遇的分配向来是一件令老板和管理者头痛的事情, 印刷行业也不例外。比方说: 年终分配奖金、节日分配物资、夏天发放防暑降温品等。几乎所有的企业在分配这些待遇时都是平均发放, 不考虑员工的贡献大小、业绩大小、表现优秀与否等方面的因素, 所有人都分得相同的待遇标准, 这也就是我们俗称的“大锅饭”式发放。我们知道,这种分配方式存在诸多弊端,例如: 不利于调动员工积极性, 增加企业的成本等。要打破这一现状就必须将发放物资的标准拉开档次, 让更多的待遇相优秀员工倾斜。可是在传统的管理中, 员工优秀与否全凭老板的感觉, 没有科学的量化依据。所以在发放过程中摸不准的话, 就会引起员工内部的矛盾, 从而增加管理上的困难。因此, 许多老板和管理者即便明白“大锅饭”的弊端, 也还是选择了平均分配,者着实是一件令人头痛的事情。但是积分制管理却改变了这一点。员工的各种表现、业绩、贡献大小、职称、学历等都用积分加以量化, 表现好、贡献大的员工将在工作中得到更多的积分