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规章制度汇总.doc规章制度汇总
显德汪矿安全管理制度
河北金牛能源股份有限公司显德汪矿
2007年3月修编
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目 录
1、 安全办公会议制度 4
2、 安全目标管理制度 4
3、 安全投入保障制度 6
4、 安全质量标准化管理制度 6
5、 安全教育与培训制度 9
6、 事故隐患排查与整改制度 10
7、 安全监督检查制度 13
8、 安全技术审批制度 15
9、 矿用设备器材使用管理制度 16
10、 矿井主要灾害预防制度 21
11、 事故应急救援制度 24
12、 安全与经济利益挂钩制度 28
13、 入井检身制度和出入井人员清点制度 30
14、 安全举报制度 32
15、 管理人员下井及带班制度 33
16、 安全生产碰头会制度 35
17、 争创区队最长安全周期和班组长评优评差活动制度 36
18、 开展“三无区队”评比竞赛活动的考核制度 38
19、 爆破器材安全管理制度 40
20、 各级领导落实安全生产责任制逐级考核办法 43
20、“三违”人员管理制度及“三违”处罚暂行规定 50 2
22、 采掘工作面投产工程质量验收管理办法 63
23、 零散工种作业安全管理制度 65
24、 地面安全管理的规定 65
25、 生产安全事故统计报告制度 66
26、 综合防尘管理制度 66
27、 消防安全管理制度 70
28、 特聘煤矿安全群众监督员管理办法 74
29、 自救器管理制度 76
30、 全面预算管理制度 77
31、 煤质管理办法（试行） 80
1、 安全办公会议制度
一、 安全办公会议，是煤矿安全管理方面的一个重要内容，矿每周四下午（夏15： 00、冬 14： 30）于办公北楼一楼调度会议室召开安全办公会议。
二、 会议由安全副矿长主持。参加人员有矿长、书记、总工程师、副矿长、副总工程师、 井上、下生产区队及地面单位党、政正职和业务科室的主要领导。
三、 会议内容：（1）安检科通报一周的安全情况和重点地区的安全管理及注意事项，通报 上次安办会确定事项的整改落实情况；（2）技术规划科通报顶板管理及“防治水”方面存在的 问题，安排下周工作；（3）通风区通报“一通三防”方面存在的问题，安排下周工作；（4）分 管领导传达上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示和有关会议精神，详细安排布 路下一周的安全重点工作；（5）书记、矿长做重要指示。
四、 为落实上级紧急安全会议精神或发生较大事故，需召开临时安全办公会的，有安全副 矿长召集。
五、 有关要求：各与会人员必须严格按时参加会议，不迟到、早退。与会人员有事不能参 加时，必须向安全副矿长请假，经准许后安排其他人员参加，各单位不得缺会。凡迟到和无 故缺席者，下次安办会说明理由并罚款50元，月累计两次矿会，取消月度安全兑现奖励。 会议期间要严格遵守会场纪律，手机调为震动或关机，做好会议记录，并将会议精神及时传 达到职工中去，作到上传下达，政令畅通，并认真落实会议安排的各项工作。
六、 每次会议，安检科负责做好记录，出一起安全信息并上网，以供广大职工学习、了解 当前我矿的安全形势。
2、 安全目标管理制度
安全目标管理就是在一定时期内，根据企业管理的总目标，从上到下，确定安全目标管理, 层层分解，并为达到这一目标制定一系列对策、措施，开展一系列组织、协调、指导、激励 和控制活动而最终实现这一目标，是安全管理的集中要求和目的所在，为了加强安全目标管 理，实现安全目标方针，特制定如下安全目标管理制度。
一、 每年年初，矿安检科在安全副矿长的领导下，根据集团公司一号文件精神，结合本矿 实际，详细制定本矿年度内安全管理目标方针，阶段目标和总体目标以及实现目标的对策措 施及考核奖惩办法，经矿长同意后纳入矿一号文件。
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二、 各单位要根据矿安全一号文件精神，结合本单位实际和工作性质，将安全目标层层分 解到班组和职工，并制定安全目标的对策措施及考核奖惩办法，使个人保班组、班组保区队、 区队保全矿，最终实现目标管理。
三、 矿成立安全目标管理机构。矿长、书记为组长，总工程师、各分管副矿长、矿工会主 席为副组长，各副总工程师和安检、技术、调度、矿办、党办、工会、团委等部门的主要领 导为成员的领导考核小组。考核办公室设在安检科，负责定期对全矿各单位安全目标管理、 落实情况全面考核。
四、 各单位要成立以区（队、科）长为组长的安全目标管理小组，并制定切合实际的实施 措施和办法。
五、 按照管理系统原则，将目标按部门展开，落实到生产全过程之中。各区、队、科室和 地面单位，要根据工作特点进行安全分工，抓好各自范围内的安全目标开展工作。
六、 安全目标主要考核内容为：事故（