品质周会管理规定.docx

晶格尼特品质周会管理办法（试行）
1、目的：了解及掌握各事业部的质量和生产状况，协助解决生产过程中的问题，提高产品质量。
2、适用范围：封装事业部、模组事业部、照明事业部
3、会议主题：
品管科负责组织会议的召开、记录和会议追踪事项及追踪情况通报。
品管科负责通报每周原材料进料检验、产品（FQC OQC质量检验状况。
品管科负责通报每周若产生有的质量投诉处理情况。
品管科负责通报每周产生的生产现场质量异常报告，对公司存在的问题和责任部门共同进行分析和拟定纠正预防措 施并监督执行。
参会部门提出各自需在会议上讨论的问题，各部门共同进行讨论并形成结论
4、参加人员：
:组织：品管科张力军、公司领导李虎
:参加人员：
必须参加人员：封装事业部（张清文）、模组事业部（荣红丽）、采购部（杨花）、计划部（雷均）其他参加 人员：公司领导（根据时间安排）、本周会议讨论问题涉及的部门人员（会议前日由品管科负责通知）。
5、具体要求：
召开时间：每一周一次，定于周一下午 14 ： 00开始。预计每次1小时左右。
考勤按公司考勤制度执行
有特殊情况不能按时参加者要求事先请假并指派1名代表参加，否则考核扣5分/次；迟到/早退：考核扣5分/ 次）
会议准备：为保证会议的有效性，各部门提出的需在会议上讨论的问题，必须是部门间在会议前进行过沟通后无法 解决的问题才提交到此会议上进行讨论，如该问题未提前进行交流沟通的，会议将不受理。
会议议程:
1）各部门对上周会议内容进行会议追踪一一10分钟
2）品管科统计指标通报（每月最后一周将月报一并报告），并对分析的原因和制定的措施进行讨论
15分钟
3）对提出的会议问题进行讨论一一20分钟
会议记录与会议结论跟踪
1）会议记录由品管科张力军负责记录、整理。
2）会议结束后形成会议记录，将会议记录于次日 18:00前完成电子文件发给各相关部门人员。
3）对会上形成的结论性意见，各责任部门应按要求执行，并在列会上通报执行情况。品管科负责跟踪和记
录。
晶格尼特光电有限公司品管科
审核：

制定：张力军