“成贤书店”新型发展战略分析论文.doc

“成贤书店”新型发展战略分析论文.doc《战略管理》课程论文
“成贤书店”新型发展战略分析
所属系 经济管理系
专 业 会计学
学 号 03411215
姓 名 何维维
指导教师 孙 亮
学 期 2013-2014-2
“成贤书店”新型发展战略分析
摘 要
“成贤书店”是位于东南大学成贤学院的一个小型书店。本文主要通过对成贤书店目前状况分析, 提出新型发展战略。打造出一个属于“成贤学院”特色的书店，成为学院学生心目中“第二个微型图书 馆”。
美国哈佛商学院的教授安德鲁斯(K. Andrews)认为。企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示 企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针和计划，确定企业应该从事的经营业务，经营方式和经营 策略。所以，为了探索成贤书店的战略，首先对成贤书店所处的环境进行了分析，我们主要采用了 SWOT 矩阵分析法，对成贤书店经营面临内外环境的优劣势进行了比较分析，这样我们在后面的策略选择中才 能扬长避短。之后，我们需要确定我们要打造一个什么样的书店，才能制定相应的具有针对性的战略。 这引发我们去探究“成贤书店”的企业使命与企业目标。明确了目标，就好似大海里找到了行驶的方向。 根据成贤”第二个微型图书馆”的战略目标，制定出了一系列具体的战略，从店面的改造，市场营销， 宣传，强化经营能力等方面做出相对应的策略。在这个市场急速变化的经济环境下，成贤书店不仅仅只 局限于销售书本，还可以提供餐饮，比如咖啡，奶茶等，更符合大学文焕的氛围。书店还可以对大学中 不同消费群体坐不同的营销战略。总之，成贤书店就是要时刻关注周围环境的变化，不管是内部环境还 是外部环境，这是企业战略管理的一个非常重要的环节。这样，才能探知市场需要什么，该怎么做。
想要把成贤书店打造成一个具有特色的书店，还需更多大探索和尝试。本文只是大体做了研究，但 对于成贤书店的大体的新型战略模型已经显现。
关键词：东南大学成贤学院；成贤书店；新型战略；第二个微型图书馆
第一章绪论 1
“成贤书店”概述 1
1
1
第二章 环境分析 3
3
3
3
第二章SWOT矩阵分析 4
SWOT矩阵分析图 4
SWOT矩阵分析 5
第四章企业使命与战略目标 5
“成贤书店”的使命 5
“成贤书店”使命的内容 5
“成贤书店”的战略目标 6
第五章新型发展战略 6
6
（营销战略） 6
（根据市场需求推出相应的宣传策略） 6
7
结 论 7
参考文献（References） 8
评语及成绩批阅 9
第一章绪论
“成贤书店”概述
目前成贤书店位于东南大学成贤学院校门口右侧的小房子里，平时主要销售各种大学课本及教辅 书，各种报刊杂志的订阅。工作人员一般两到三名。
现在成贤书店想扩大店面，增加自己的营销范围，以在成贤学院取得更优势的地位。据此制定以后 发展的新型战略。

成贤书店作为属于东南大学成贤学院的书店，目前规模比较小，且不具有成贤的特色。成贤书店具 有很大的市场，如果加以利用，完全可以打造成符合学院风格的书店，根据大学生的不同需求，从各个方 面来满足不同学生的需求。
1. 3研究方法
战略管理过程包括三个阶段：环境分析、战略目标、战略制定。论文中只是对其做了大概的研究分析，其 中战略制定只是根据当前状况所作出的策略，书店以后的发展还需视店里的具体情况而定。
通过对成贤书店所处的环境分析（SWOT矩阵分析），包括内外部坏境等的分析来制定书店的
战略制定
全文结构图
具体分析过程如下：
第一阶段：环境分析。主要分内部环境分析与外部环境分析，采用了 SWOT矩阵分析方法。
第二阶段：战略目标。主要根据企业的战略使命，制定出企业的战略目标。
第三阶段：战略制定。以第一阶段的研究结果为依据，第二阶段的战略目标为指导，制定出 相应的策略。主要包括：店面设计风格的改变、营销战略、宣传策略、经营能力的优化。
第二章环境分析
1环境分析概述
任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限 定与影响。所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。所谓环境分析，是指与企业生 产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。企业外部环境是影响企业生存和发 展各种外部因素的总和；企业内部环境又称企业内部条件，是企业内部物质和文化因素的总和。
很显然，想要把书店办好，必须清楚的了解书店所处的环境，才能相对应的做出合适的战略。