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标准化班组建设实施细则
标准化班组建设实施细则
.总则
班组是企业管理的基础单位，是企业安全生产的出发点和落脚点， 是夯实安全管理的 前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径，提升班组精细化管理 水平，创建本质安全型企业，依据《班组标准化管理办法》制定本实施细则。
班组标准化管理坚持以人为本， 努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管 理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有 理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可 持续发展。。
（1）班组管理目标
遵纪守法：遵守党纪、国法和公司各种规章制度，无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、 政纪、团纪处分。
安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章
班组。
标准化作业：严格执行集团公司、和公司发布的企业标准、 两票”（标准工作票和标准
操作票）、三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管 理等规章制度，两票达到
3个100%,班组所辖一类设备完好率和消缺率 100%。
实行6s管理：班组和生产现场全部实行6s管理，维护6s管理推行成果并持续改善。 文 明生产：班组人员统一着装，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽；作业环境符合职业 健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达 95%以上，全面完
成生产任务和各项经济技术指标。班组所辖设备、卫生区域干净整洁。
员工培训：全员岗位培训率100%,各工种持证上岗率100%,员工参加上级统考、调考 及格率100%,年度安规考试参考率和合格率均为 100%,建设学习型班组。
人才开发：开展班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，积极提供锻炼的
舞台，为班组建设提供良好的氛围。
思想政治工作：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治 工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，实行民主 管理，争当文明职工，建设文明班组。
开展职工小家建设：机构设置齐全，“六大员”认真负责，小家成员热爱企业、积极向上、 勤于学习、乐于助人，能经常开展结合企业发展、安全生产、经营管理、劳动竞赛等方 面的喜闻乐见的小型活动以增强班组的凝聚力、战斗力。
班务公开：班组定期通报奖金发放、工时管理、劳务分配、岗位调整、专责划分等情况, 重要事宜与“六大员”及班组全体人员沟通酝酿。
3 .管理机构及职责
(1)负责制定班组建设实施细则，从安全管理、现场管理、设备管理、运行管理、思想
政治及工会工作、人力资源管理、信息管理七个方面对班组实施综合管理，并建立健全 班组激励和约束机制，年度开展班组综合评比。
(2)班组的所在部门按照公司的各项要求，负责制定班组标准化管理细则、工作定额、
质量标准和业绩目标；组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班 组对存在问题进行自查、互查和整改，组织班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩。
(3)公司班组建设要实现党政工团齐抓共管，安监部、设备部、发电部、总经部、人
力资源部、思政部、工会、监审部、多经公司各司其职，充分调动公司的资源、资金， 解决班组建设中切实存在的突出问题和