安全生产合理化建议管理制度（正式版）.doc

安全生产合理化建议管理制度
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安全生产合理化建议管理制度
说明：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
1、目的为了进一步调动广大职工参与公司安全生产管理的积极性和创造性，提升公司安全生产管理水平，根据中华全国总工会、国家经济委员会发布的《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》以及《治金等工贸企业安全生产标准化规范实施指南》,结合公司实际制定本办法。2、合理化建议内容本办法所称合理化建议，是专指有关改进和完善公司安全管理，提升公司安全管理水平等方面的办法和措施，应同时具有进步性、可行性。具体内容包括：；；；；、劳动保护、环境保护等方面；；。3、，常年不懈地坚持开展合理化建议活动。，每年组织一次合理化建议评审。（见后款）。通过二级单位评审达到三、四、五级水平的合理化建议，在公司内部进行奖励并报公司备案；达到一、二级奖励等级的合理化建议，每两年向集团总公司申报一次。4、，提出初审意见。，提出评审意见。。5、、评审、鉴定，一般经半年以上实践应用并取得成效的方能获得奖励。（管理类可计算间接经济效益）的项目，奖励分为五个等级：等级年创价值奖励金额荣誉奖一100万元以上3000元～5000元证书二50万元以上100万元以下2000元～3000元证书三10万元以上50万元以下1000元～2000元证书四1万元以上10万元以下500元～，可以打分评出五个等级：a、解决问题的重要性解决重大问题35分解决重要问题25分解决较重要问题15分解决一般问题5分b、应用范围应用于全公司20分应用于公司同类型单位15分应用于某一单位10分应用于个别岗位5分c、进步水平全30分本企业内先进水平20分个别单位内先进水平10分算出上述三个单项分数的总和后，按如下对应标准确定奖励等级，对应颁奖：奖励等级总分数一85～100二70～84三55～69四40～54五25～。，经生产部和财务部核定，进入本单位生产成本。6、合理