培训体系建设方案PPT课件.ppt

建立基于公司业务成长和高素质团队塑造的培训管理体系
强化培训管理职能建设，优化培训管理平台，发挥指导和服务的功能；
建立分层分类的培训层类系统化管理，梳理出培训重点关注对象；层类结合，更关注培养和提升；
梳理目前的培训运做流程、总结成功经验，逐步形成具有晨光特色的培训运做机制和管理模式；
建立健全培训相关管理制度，使培训管理工作规范化和制度化；
有效的整理、整合、评估各类培训资源，使其发挥应有的效力。
集团公司培训体系建设思路
1
精选2021最新课件
关键员工的确定
基于公司业务成长和高素质团队塑造的培训管理体系
培训体系设计
培训管理工作层次
关键要素
培训课程设计
培训计划制定
培训运营系统
培训实施和报告
培训效果评估
培训制度系统
培训组织/责任体系
中高层培训规划
分层、分类、聚焦重点
计划、内容、时间、方式
培训目标
层级管理、职责权限
培训相关流程、工具、标准
相关规范、制度、管理办法
教案、讲师手册、学员手册
外部培训机构、内外讲师
系统化分类、标准工具
场地、设备及其使用
集团公司培训管理体系架构
培训管理文件体系
培训管理制度
培训需求分析
培训教材体系
培训资源管理
培训相关档案
中高层管理团队培养
培训发展体系
企
业
战
略
经
营
要
求
及员工职业生涯管理
培训相关设备
一体化、组织、个人、事件
大纲、对象、方式、步骤
培训规划、年度计划、项目计 划、教学计划
前期准备、过程监控、月度报表
评估的目标、层次、方法、步骤
培训课程体系
培训资源系统
培训战略管理
2
精选2021最新课件
培训管理体系落地步骤
集团公司培训管理体落地
一、启动培训战略管理，建立分层分类的培训
发展体系与培训课程体系；
培
训
体
系
落
地
二、健全培训运营系统，健全培训制度系统
（包括培训组织结构、各项流程、工具）；
三、建立和逐步完善培训资源系统,（包括培
训教材、师资队伍、文档、设施设备）。
规范过程
持续改进
3
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培训管理体系落地步骤
集团公司培训管理体落地
一、启动培训战略管理，建立分层分类的培训
发展体系与培训课程体系；
培
训
体
系
落
地
二、健全培训运营系统，健全培训制度系统
（包括培训组织结构、各项流程、工具）；
三、建立和逐步完善培训资源系统,（包括培
训教材、师资队伍、文档、设施设备）。
规范过程
持续改进
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培训缺乏系统设计
粗略痕迹的分层和分类，有考虑解决部分共性问题，但缺失同一层级的不同类别的差异性，以及不同类别的系统性和共性考虑，同时也解决不了各个层次纵向培养和提升的问题。
培训管理职能弱化
缺乏对培训的整体规划和思考、缺失对各业务序列培训组织和实施的有效管理、缺乏对内外部培训资源的有效评估和管理。
规划培训的分层分类职位体系
针对培训管理，对公司的职位进行层、类的划分和细分。
分层分类的培训管理
对各层各类的培训进行系统化的规划和分析，梳理出各层各类的重点培训关注点。
加强新员工培训管理项目
现状
面临问题
建议对策
分层管理培训
有粗略分层的痕迹，有决策层的EMBA培训、高层缺失、有中层的大专学历教育培训、有一线员工的入职和岗前技能培训。
分类管理 有粗略分类的痕迹，有零星的管理培训项目以及缺乏系统的各业务序列自行组织的培训，但是没有进行统一管理。
—— 分层分类的培训思想执行分析
分层分类，进行系统化管理，梳理出培训重点关注对象；层类结合，更关注培养和提升！
加强新员工培训管理项目 ，有助于提高士气，稳定队伍和提升品质。
分层定义：按决策层、高层、中层（包括高级主管）、一般管理人员、一线员工进行分层
分类定义：按不同的职位序列和不同类别的培训项目进行分类
1、建立“分层”“分类”的培训发展体系
5
精选2021最新课件
经理人加速培训
课程主要目的
使新的经理人迅速的成长，并能够在未来担任管理职责
建立符合公司文化和风格的人才库，为未来的发展储备人才
形成系统成型的人才梯队培养发展体系。
课程主要内容
业务和流程的管理技能，如财务管理，人力资源管理，业务管理
基本的人员管理技能，如授权，激励和辅导， 团队带领
具有晨光企业文化特色的团队领导方式
课程主要形式
在业务部门的支持下，由人力资源中心对指定人员编制专门计划执行。
通常是由一系列的课程组成，分阶段进行，持续的时间为一年。
学员由业务部门和人力资源推