班组长现场管理论.docx

班组长现场管理论文
（一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要
有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓
不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作
的要求，把握安全工作方向 ; 二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，
分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、
工种心中有数。
二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操
作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工
不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的
持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重
视。
三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，作好包括上岗人
员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是
保证安全生产的前提条件。
班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更
上一层楼，就会有效控制种类事故的发生。
如何激活班组工作的细胞，历来是生产企业管理的重中之重。我
公司技改项目投产以来，通过采取培训学习、实践摸索、体制改革
等一系列措施，班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这
样一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用
越来越大，一些好的经验也逐步凸现出来。 5 月 14 日下午，生产系
统专门组织召开了班组管理经验交流会， 30 余名班组长根据自己的
实践经验，谈了对班组工作的认识和体会。总的来看，大家的经验
是可取的，方向是正确的，勇于实践和探索的精神是可贵的。综合
起来有以下几个特点。
认识有高度
思想是行动的指南。思想认识有多高，工作就可能做得多好。在 这方面，多数班组长对本职工作的认识是明确的，是有相当高度的。
机修车间焦炉维修班刘庆发在发言中深有体会地说：如果说班组 是企业的“细胞”，那么，班组长则是“细胞”中的“细胞核”， 是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直 接关系到企业的兴衰。
空压站张志祥通过刻苦学习，掌握了专业知识，由一名普通员工 成长为班长，在平时的工作中她处处起模范带头作用，脏活、累活 抢着干，班组工作有了新的起色。在交流会上她深有感触地说：作 为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在 日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努 力提高自身素质，要以德立威，有威才能有为。
炼焦车间丙班张启功说：班组是企业最基层的一级组织，是企业 组织结构的基石和生产流程中不可缺少的环节，是提高企业经济效 益的起跑点，是培养“四有”队伍的起燃点，是增强企业活力的源 头，是推动企业技术进步的重要力量，是企业精神文明建设的前沿 阵地，是实行民主管理的一个层次，它具有最广泛、最经常、最直 接的群众基础。
工作有力度
毛主席说过：如果有了正确的理论而不在实践中运用，只是把它 束之高阁，那么再好的理论也是没有用的。不少班组长把认识到的 东西及时运用到实践中去，不断加大工作力度，因而取得了明显的 成效。
机修车间焦炉维修班刘庆发认为，安全是工作的命脉。只有安全 才能保证生产的顺利发展。他在工作中时时处处注意抓安全，经常 教育职工认真贯彻安全法，严格执行各项安全、环保制度和交接班 制度，督促职工遵守